新书丨知行技术人的管理之路.pdf,一个个的问题;《知行》则围绕着一个完整的管理体系,属于系统地呈现,全书都在努力讲 从形式来看。初衷的不同导致内容结构和叙述方式的不同。专栏是一篇篇较为独立的文章, 每一篇文章都有一个较为独立的 ;而《知行》是总分结构的,围绕着
知行技术人的管理之路.pptx,知行技术人的管理之路;目录;技术人的角色转变与挑战;心态转变;面临的主要挑战及应对策略;;明确目标;知行合一:理念与实践相结合;理解并践行企业文化价值观;制定切实可行工作计划和目标;提升自身专业素养以适应企业发展需求;及时了解行业最新动态
这是一本来自技术管理者又回馈给技术管理者的书,本书为“技术人如何做管理”这一主题提供了立体的视角和系统的方法论。本书基于作者10年互联网管理经验,针对技术管理者最常遇到的困惑和挑战,结合技术人的思维特点和实际工作场景,系统回答了技术人做管理时所面临的三大问题,即管理的意愿、管理的认知和管理的实操,兼...
《知行技术人的管理之路》将技术逻辑与人性规律相结合,构建出可落地的管理框架。书中反复强调的“双轨思维”极具启发性——左手握着技术方案的可分解性,右手握着人员管理的不可预测性,两者碰撞出的管理方法论具有独特实操价值。 技术思维惯常追求完美解,管理实践中却需要容忍灰度。某次产品迭代出现严重缺陷,技术负责...
这是一本来自技术管理者又回馈给技术管理者的书,针对“技术人如何做管理”这一主题提供了立体的视角和系统的方法论。本书基于作者十年互联网管理经验,针对技术管理者最常遇到的困惑和挑战,结合技术人的思维特点和实际工作场景,系统回答了技术人做管理时所面临的三个大问题—管理的认知、管理的意愿和管理的能力,兼具...
给地图。成熟的公司往往有技术方面的“技能图”。作为管理者,你可以为自己的团队制定一个成长的“技能图”,并标记出重要等级。 放手,就是给发挥空间,让他自主学习。 给员工勇挑重担的机会。在风险可控的情况下,给员工承担责任的机会,让他们负责一些有挑战性的工作。
管理路口的彷徨1). 技术有哪些发展前景和方向?根据作者身边案例统计,可分为如下几大类:技术类:架构师:侧重广度技术专家: 侧重深度管理类:技术管理者: 核心是管理,一般路径是工程师、一线经理、二线经理、技术副总裁、CTO;职业经理人: 不限定具体业务,迁移性比较强;创业类顾问类2). 要不要做管理?要考虑清楚自己...
知行:技术人的管理之路(第2版) 解锁管理智慧,掌握技术人的成功密码!刘建国新作,技术人做管理全流程操作指南,揭示技术管理者的困惑与挑战,带你踏上成功之路!¥70.90 (7.90折) 降价通知 电子书 ¥57.47 定价¥89.80 10.0 809人评分精彩评分送积分 ...
《知行:技术人的管理之路》阅读随笔目录一、内容描述...31.1阅读背景与动机...31.研究目的与意义...5二、技术人的特点与挑战...