生产看板管理，常作“Kanban管理”，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。 准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以...
一、看板管理是什么？看板的定义 看板管理是一种管理各类业务/服务，也称为知识型工作的方法。使用看板方法意味着应用一种整体的思维方式来考虑你的业务。通过看板方法，你可以将不可见的知识型工作以及它的流动过程可视化，这有助于管理者可视化项目的风险。看板管理方法已经发展成为全最广泛的项目管理方式之一。看板管...
只要走到现场一看,不管是谁都可以很清楚的指出问题点和对策的要点,这就是现场的一种管理方法。 02看板管理的目的 03看板管理的用途 问题点的显在化,工程不管在什么时候也有产生偏差的感觉! 勉为其难、浪费、不均衡的显在化和管理的效率化。 04工厂管理与看板管理事例 ① 愉快合作 有问题别捂着 , 大家一起来解...
二、看板管理的种类 看板的本质是一种信息媒介,在要求的时间,按照要求的数量,向要求的零部件发出生产指令,实现这种功能的形式可以多种多样。看板一般分为传输看板、生产看板和临时看板三类。另外,在一些企业,看板作为一个专业词汇,也有着特殊的含义。看板被认为是各种报表、报告、数据图表...
在实施看板管理时,需要注意以下事项: 确保看板信息的准确性和实时性。 定期对看板进行清理和更新,避免过时信息的干扰。 鼓励员工参与看板管理,提高员工对生产过程的关注度和责任感。 持续优化看板系统,以适应生产需求的变化。 八、看板的应用 看板管理不仅适用于制造业的生产车间...
生产管理看板是一种精益生产有效的管理工具，主要用于展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题。起到目视化管理的作用。基本介绍 生产管理看板是精益生产（JIT）最有效的管理工具，秉承JIT中看板（KanBan）的设计思想，突破传统看板白纸黑字固定不变的方式，采用电子化的方法，集单片机技术、光...
一般分为:在制品看板,它用于固定的相邻车间或生产线;信号看板,主要用于固定的车间或生产线内部;订货看板 (亦称“外协看板”),主要用于固定的协作厂之间。对于看板管理您又了解多少呢? 二、看板的目的、意义 传递现场的生产信息,统一思想; 杜绝现场管理中的漏洞; ...
导读:看板管理,是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具,是企业生产现场的必备标准,标准化的管理水平,对于看板管理您又了解多少呢? 意义及目的 传递现场的生产信息,统一思想 杜绝现场管理中的漏洞 绩效考核的公平化、透明化 保证生产现场作业秩序提升公司形象 ...