看对手,含:确定直接和间接竞争对手的名单;收集这些竞争对手的信息和分析现状;对竞争对手未来3年可能采取的竞争策略进行分析和研判;针对竞争对手的竞争策略锚定企业的应对方案。 5、看自己 看自己,就是要认清自己的长板和短板,并扬长补短,不断提升自己的认知。只有看清自己,才能有所为、有所不为、不乱作为。看自...
画业务流程图需要看五样东西：看客户、看行业、看自己、看对手、看技术。一、看客户 1、客户是谁、客户画像是什么 2、客户在哪里、怎么样触达 3、向客户提供什么服务，建立怎样的客户关系 4、如何对客户要求做出高效的反应 二、看行业 三、看自己 1、产品形态 1）产品的标准化程度决定组织结构的横...
一种是关键成功要素,比如某个行业的关键成功要素是大客户销售、智能制造或品牌打造,那么我们可以分析这些关键成功要素上,存在哪些不足。 在具体的看自己分析过程中,有两种思考视角。 一种思路是跟主要竞争对手相比,我们在关键能力(或关键成功要素上),我们的相对优劣势,哪些是我们的短板。 一种思路是站在客户角度,客...
产品规划中洞察市场的“五看”指:看对手、看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看机会,是否正确?A.正确B.错误
百度试题 题目战略规划的五看是指那些 A.看行业B.看客户C.看品牌D.看自己E.看市场F.看品类G.看对手H.看机会相关知识点: 试题来源: 解析 A.看行业;B.看客户;D.看自己;E.看市场;H.看机会 反馈 收藏
③竞争对手分析：首先，需要锁定竞争对手，谁是自己的竞争对手，谁不是自己的竞争对手，以及未来谁可能成为自己的竞争对手；其次，需要分析友商里面与自己规模相仿，业务类似，发展方向略同的这些企业。比如在涂料行业里面，三棵树可以选择立邦作为主要竞争对手，而立邦从2009年开始实行“生存挑战”战略，其竞争对手的选择...
组织存在的目的在于完成业务，所以要做组织设计必须先画出业务流程图，这样才能让设计出来的组织架构匹配业务。要画业务流程图需要看五样东西：一看客户，二看行业，三看自己，四看对手，五看技术。 第一看客户。客户是所有业务的起点，中心...
市场洞察五看通常包括看宏观/趋势、看客户/市场、看竞争/标杆、看自己/能力、看机会/机会窗,有些框架思路中或实践中,会加上「看行业」维度。 这里的看行业,核心目的是在回答,我们的细分市场情况。 因为有了细分市场的界定,才好去分析细分市场的客户有哪些痛点、需求、关键购买要素(看客户);分析细分市场的竞争格局...
03:第三看:看竞争 前面2看—“看趋势/行业”、“看市场/客户”是看外部的机会,“看竞争”是看外部的威胁,是进行竞争对手分析,了解主要对手情况,了解竞争格局,确定对标竞争对手,向对标的友商学习,学习竞争对手的长处来提高自己,同时也找出对手的不足予以打击。
1. 看行业/趋势:分析行业的发展趋势、市场规模、增长速度、竞争格局等,以确定市场机会和潜在风险。 2. 看客户:了解客户的需求、购买行为、价值主张等,以确定产品和服务的定位和差异化策略。 3. 看竞争:分析竞争对手的优势、劣势、战略和市场份额等,以确定竞争策略和市场定位。 4. 看自己:评估自己的核心竞争力、...