它通过两个维度来分析产品:市场增长率和市场份额。根据这两个维度,产品被分为四个象限:明星、问题、现金牛和瘦狗。 1. 明星(Stars) 定义:市场增长率高,市场份额也高。这些产品有很大的潜力,但也需要大量投资来维持增长。 例子:想象一下,一个智能手机品牌的新款手机在市场上非常受欢迎,销量高,且市场需求持续增长...
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类,并以此分析企业的产品竞争力,为科学选择企业战略提供参考。 波士顿矩阵的核心内容是什么 波士顿矩阵的核心内容是明星业务、瘦狗业务、问题业务、现金牛业务。 明星业务:该业务相对市场占有率和市场增长...
正确答案:①通用机械属于“现金牛”业务(或低增长一强竞争地位的业务)。通用机械业务总体市场增长缓慢,并且L集团的该业务保持着较高的市场份额,每年为L集团带来稳定而可观的收益,而无须大量的资金投入,反而能为企业提供大量资金,所以属于“现金牛”业务。②专用机械属于“明星”业务(或高增长一强竞争地位的业务)。专...
(1)明星产品(stars)。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群,这类产品可能成为企业的现金牛产品,需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式,由对生产技术和销售两方面...
员工的终点，不是现金牛就是瘦狗，但在成为现金牛和瘦狗之前，所有的员工都曾经是“明星”或“问号”。“明星员工”是指那些业绩增长非常迅速，作为重点培养对象的员工。还有一类员工，承担了一些更创新的工作，承载未来业务发展的可能性。“明星员工”和“现金牛员工”最大的区别在于成长性，其次是管理成本，前者...
波士顿矩阵的四种类型及战略是什么？四种类型分别包括：明星产品、现金牛产品、问题产品、瘦狗产品四大类，对应的战略分别为：发展策略、保持策略、选择与收割策略以及放弃策略。什么是波士顿矩阵？波士顿矩阵英文名叫BCGMatrix，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯-D-亨德森提出来的，他是通过市场增长率和...
你公司的现金牛业务,正在逐渐变成瘦狗,应尽快采取收割策略;问题业务的储备太少,所以明星业务的数量匮乏,增长乏力,估计不会发展为下一个现金牛,也将变为瘦狗;你要对这两个产品启动发展战略,那四个产品启动放弃战略。 你一头雾水:这都是什么和什么啊?
“明星业务”就是公司的主打业务。 “现金牛业务”是能够带来稳健收入的业务。 “问题业务”是指市场成长率较高,但目前份额还相对较低的业务,一般往往是一个公司的新业务,需要资金和人员的扶持。 “瘦狗业务”…
一种可行选择就是对项目或产品进行重新定位，让“瘦狗”变为“现金牛”,甚至“明星”。比如自行车行业，曾经的刚需代步工具、“明星”产品，后来随着汽车、电动车行业的发展，逐渐沦为典型的“瘦狗”产品。但在全民健身热的背景下，一些企业对其进行重新定位，将代步工具变为健身休闲用品。如今山地自行车，已经成为都市...
你就请来的咨询公司咨询,就跟你说,嗯,我们发现你这个现金牛业务基本上都变成了瘦狗业务,然后呢问题业务又储备太少,所以明星业务增长乏力,估计也不会长成现金牛业务,对这两个产品要进行发展战略,对那两个产品进行放弃战略。你就听得一头雾水,感觉你说的有道理,但是不知道是为什么。其实说的这段话就是波士顿矩阵...