为什么？因为偏执，就是执行力和意志力的终极呈现，所以他们更容易能人所不能，强人所不强。日本的百年企业，瑞士的工匠精神，德国的制造，是他们很强，中国企业家不行吗？不，是他们建立起了偏执文化。那些苛刻的误差要求，标准的动作规范，质量的毫厘计较，就是偏执成制度，偏执成风气了。二、有所执，才能有所成 中庸：“天命
卓朴留丰受邀出席，和副国级领导、国家卫健委领导、国家市场监督管理局领导、国家药品监督管理局领导等嘉宾一道，主论坛主旨演讲。作为特邀嘉宾，留丰主旨演讲：“新一代营销战略：营养健康产品的品牌化实践案例。”留丰是品牌化起盘的战略教父，帮助了很多大企业从0到1品牌化起盘、弱品牌做强。他一手创立的卓朴，是...
留丰是男孩名字还是女孩名? 根据卜易居大数据性别分析,叫留丰的人,男性占88%,女性占12%,以男性居多。 留丰名字笔画分析 『留』字,为上下结构,繁体字写法为留,笔画数为10划。 『丰』字,为单一结构,繁体字写法为豐,笔画数为4划。 该名字的五格笔画搭配为:10-4,五格大吉。
2. 成就他人 3. 实现全员经营者 4. 打造出一个卓越团队 5. 灵活扮演各种角色，如领导者、协调者、沟通者、决策者等 ……以上都出自大师思想。其中全员经营者源自稻盛和夫，他提出了“阿米巴经营”的管理模式，认为管理的最高境界是让每个员工都成为经营者，通过划分小集体，让员工参与经营，实现全员参与经营和...
留丰先生认为，这是错误的思维，是将阶段性竞争战术错误地理解成战略，实际上战略定位应该是建立在如何为用户提供独一无二、不可替代的价值，这不仅是理性的、科学的，更是感性的、美学的。而且，差异化不是企业的起点，而应是企业的终点。当一个品牌真正做到自我卓越，消费者自然会觉得品牌与众不同，不同凡响。
留丰先生品牌方法——本能战略 慕名而来找卓朴合作的企业,不外乎三个原因:一、卓朴在快速消费品、食品连锁、酒水饮料、农产品等行业的营销策划领军品牌地位;二、留丰先生其人;三、卓朴独特方法论本能战略。 留丰先生(中国广告30年杰出广告策划人) 如何独特?从卓朴本能战略主张与原理可窥一斑。
虽然不严谨，但逻辑相关性上，大致说得过去。战略与战术，没有任何一个不重要，而且还是非常之重要。企业不可能光要战略不要战术，也不可能光求战术不讲战略。其中，战略是长期和全局性的规划，它定义了组织的目标和达成这些目标的策略。战术则是实现战略的具体手段和方法，是在战略指导下制定的，是实现战略目标的...
留丰先生：创业成功的根本逻辑有哪些？一、对内，做好价值 虽然我们一直说小成靠勤，大成靠运。但创业是商业行动，商业的本质是价值的交换。因此，创业的底层逻辑，一定是创造了社会需要的价值。这个价值越突出、越独特，成功就越大、越不可被取代。比起表面的人才差距、资源差距、理念差距等等，这才是企业和竞争...
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我们让留丰给企业家三个最重要的建议,留丰的答案是:“一,选择偏执、成为偏执;二,学习并使用一些先进的知识和方法;三,尊重本能,知止控欲。”他毫不犹豫地将选择偏执、成为偏执放在了最重要的位置。 建议一:选择偏执,成为偏执 为什么选择偏执、成为偏执?留丰说,偏执的背后是一个非常清晰且坚定的价值观,他会让企...