1、“30秒电梯法则”"30秒电梯法则"来源于麦肯锡的一次惨痛教训。有一次咨询工作，麦肯锡的负责人在电梯遇见大客户的董事长，董事长问麦肯锡的项目负责人："你能不能说一下现在的结果呢？"负责人没有任何准备，最终失去了这一重要客户。自此，麦肯锡多了一条规定：公司员工要在最短的时间内把一件事的结果表达清楚...
🔸 30秒电梯法则 🔸 “1n1演讲框架”——金字塔原理+MECE原则 🔸 PREP结构表达👉 如何在最短的时间内把一件事的结果表达清楚?答案是直奔主题、直奔结果。这就是“30秒电梯法则”或者称为“电梯演讲”。🙌 为什么我要强调这个法则呢?因为工作中可能经常遇到这种情况: 👉 比如你准备了汇报总结,精心制作了...
1、表情上:尽量保持放松自然、自信状态,领导也是人,一紧张就容易头脑空白。 2、动作上:进电梯最好站在按键一侧,以便让人感觉你的敬重心和服务意识。 3、语言上:语言有力、有理、有节,声音不用太大,密闭、狭小的空间里,听清楚即可。 要清楚所有的行为一定要维持在这三个方面上,并且在无论什么情况下都要快速...
🚀电梯法则,又被称为“30秒电梯法则”,是麦肯锡公司用来检验其咨询报告的方法。它要求你能够在乘电梯的30秒内,清晰、准确地解释你的解决方案。这不仅是对你解决方案的深刻理解,也是对沟通能力的极大考验。📌电梯法则的核心在于: 1️⃣ 充分了解问题,答案往往就在问题里。
电梯法则是指在短时间内把复杂的问题说清楚。比如在电梯里利用30秒时间向我们的意向客户推广方案或产品，将一周的工作浓缩在30秒钟向领导汇报。电梯法则强调凡事要直入主题，直奔结果，快速而清晰地给出重点信息，为自己和对方节约时间。如何掌握电梯法则？以下三个方法可以让我们迅速掌握。1.简洁法 简洁法强调表达...
1、“30秒电梯法则” ”30秒电梯法则“来源于麦肯锡的一次惨痛教训。有一次咨询工作,麦肯锡的负责人在电梯遇见大客户的董事长,董事长问麦肯锡的项目负责人:”你能不能说一下现在的结果呢?”负责人没有任何准备,最终失去了这一重要客户。 但自此,麦肯锡多了一条规定:公司员工要在最短的时间内把一件事的结果表达...
那么，如何在职场上运用“30秒电梯法则”来提升沟通的简洁与高效呢？关键在于以下两个诀窍：首先，采用“金字塔原理”。其结构包括：先提出总结性观点，再展开具体细节；以上级观点统领下级细节；将相似观点归类分组；保持逻辑上的递进关系。简言之，就是先说结论，再阐述细节；先给框架，后填充内容；先陈述论点，再给...
在我们快节奏的职场工作中，懂得利用“30秒电梯法则”，就是懂得运用清晰，简洁，富有逻辑的内容表达自己的思想，主要用法如下：1.高度总结提炼法。就是我们常说的抓重点，高度提炼内容，萃取精华。2.激发脑力思考法。有些问题短时间内解释不清，不妨尝试抓住几个亮点，引发对方产生兴趣，并未下一次的详细交谈打好...
一次,麦肯锡公司的一位项目负责人在电梯间遇见了一名大客户,对方因为有急事,希望负责人在电梯到达底层的30秒内完成汇报。由于这名负责人准备不足,没能把方案说清楚,公司失去了这位宝贵的客户。从此,麦肯锡规定员工都要具有能将复杂方案于30秒内阐述完毕的...