这种情况下,个人更需要得到适当的指导,好帮助他们发挥长处;组织中的各级主管也更需要用人唯才,并致力于发挥人们的长处。 总结一句:用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质,是一个组织工作是否有效的关键,也是知识工作者和社会不可或缺的素质。 充分发挥自己的长处 有效的管理者对于本身的工作,也同样要从长处...
1.人尽其才，才尽其用。尽量发挥员工的长处，将合适的人放在合适的位置，扬长避短，既要用人之所长，就要容人之所短。举例，内衣店里面，小丽的乳房测量和形体设计技术特别好，凡是体验服务过的顾客都很喜欢，但是他的性格内向，不爱说话，也不太会销售，从服务顾客开始到结束，经常话很少。而另一位员工小美，...
“用人所长无不用之人,用人所短无可用之人”这一理念揭示了人才管理的核心逻辑:管理者能否最大化团队效能,关键在于是否关注员工的优势而非短板。这一原则不仅影响个体价值实现,更决定了组织的整体竞争力。以下从核心理念、管理启示及实践策略三方面展开分析。 一...
01：不是改人所短，而是用人所长 很多时候，我们总想改变别人的短处，想让人成为一个全才或者通才。但在这个世界上，除了少数天才外，大多数人的精力是有限的，“完人”和“通才”特别少，很多时候看见一个人什么都会，其实你仔细了解一下，就会发现他大概率是样样通、样样松。而一个人在某一方面特别厉害，那么...
用人如器，各取所长 用人如器，各取所长，谚语，意思是任用人才如同使用器物一样，要扬其长，避其短，语出宋代司马光《资治通鉴·唐纪》。意谓任用人才如同使用器物一样，要扬其长，避其短。
谈谈用人所长的理解 用人所长的理解是,在用人时应该充分了解和发挥每个人的优点和长处,而不是过分关注其不足。一个团队中每个人都有独特的才能和经验,将这些优点发挥出来,能够提高整体效率和业绩。同时,应该给予员工适当的培训和发展机会,帮助其提升技能,进一步发挥潜力。
【知人善任的五大精要】 1、用人所长,容人所短:任何一个人都不可能十全十美。 2、量才所用,才尽其用:根据不同人才的素质才能,安排相应的岗位。 3、明责授权,信任与监督:大胆、充分地使用人才。 4、组合人...
用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。《卓有成效的管理者》未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理...
解析：这一段精辟的论述可以说是用人的最高境界。“万事成败在得人”，一方主管如果不能识别人才就不能用人所长，由达不到专业水准的人所作出的工作效果势必差强人意，那样就会严重阻碍团队的发展，最终走向式微、没落。李世民的为政举措 李世民即帝位不久，按秦王府文学馆的模式，新设弘文馆，进一步储备...