公式:人员效率 = 总生产数量 / (员工人数 × 总工作时间) 说明:衡量员工的工作效率,通常以每人每小时的生产数量或产值来表示。 二、质量控制指标 1、产品合格率 定义:产品合格率是指合格产品数量占总检验产品数量的比例。它反映了产品质量的一致性和稳定性。 公式:产品合格率 = 合格品数量 / 总检验数量 × ...
1. 产能利用率（满负荷率） -猪场应充分利用硬件和母猪的繁殖能力，确保母猪在合适的时间受孕、分娩，减少空怀期等非生产时间，以实现最大的繁殖效益。千头产床利用率，母猪产床利用率和单个产栏年利用次数都是评价效率的指标。2. 母猪年产胎次 - 标准均为2.3胎/年以上。高年产胎次可以增加猪场的仔猪出栏数量，...
生产质量指标: 1.产品合格率:合格产品数量与总产量的比值,用于衡量产品的质量水平。 2.不良品率:不合格品数量与总产量的比值,用于评估产品制造的质量管控情况。 3.故障率:机械设备发生故障的频率,可以用于评估设备的稳定性和可靠性。 4.返工率:生产过程中需要进行返工的产品数量占总产量的比例,用于评估生产过程的...
🔹 库存周转率:提高库存周转率,降低库存成本,优化资金流动。 🔹 能耗控制:监控能源消耗,最大限度降低生产中的能源浪费,助力环保。 🔹 返工率:减少返工次数,提升产品合格率,确保客户满意。通过监控和优化这些关键指标,企业可以显著提升生产效率,降低成本,并提升整体运营效益。不仅如此,这些指标的改善还能极大提高产品...
生产指标主要包括以下几个方面：1. 产量指标。这是衡量生产活动成果的重要指标，通常以产品或服务的数量来衡量，反映了企业的生产能力。2. 质量指标。质量是产品的生命线，也是生产过程中的重要指标。它包括产品的合格率、优良率等，反映了产品满足用户要求的程度以及企业质量控制水平。3. 成本指标。成本是...
▲28个生产制造关键指标 下面对将这28个KPI进行分类阐述: 一、改善客户体验和响应能力 1、按时交付On-Time Delivery to Commit---此度量标准是制造商按照承诺向客户交付的已完成产品的百分比。 2、制造周期时间Manufacturing Cycle Time---衡量从订单下发到生产...
1. 产品品种指标:指企业在计划期内生产的产品名称、规格、型号和种类数。品种指标反映了企业生产产品的多样性和适应市场的能力。 2. 产品产量指标:指企业在计划期内生产的合格(符合质量标准)的产品数量。产量指标反映了企业在一定时期内的生产规模和产量水平。
设备利用率是指每年度设备实际使用时间占计划用时的百分比，是指设备的使用效率，反映了设备工作状态及生产效率的技术经济指标。计算公式一:设备利用率=每小时实际产量/每小时理论产量*100% 计算公式二:设备利用率=(每班次(天)实际开机时/每班次(天)应开机时数*100% 计算公式三:设备利用率=某抽样时刻的开机台数/...
1 生产计划员的KPI指标设置如下：1. 生产计划准确性定义：评估生产计划与实际生产之间的偏差。计算方法：实际生产量与计划生产量之间的百分比差异。目标：保持低偏差率，例如±5%以内。2. 订单准时交付率定义：衡量按计划日期交付给客户的订单的比例。计算方法：按时交付的订单数 / 总订单数 × 100%。目标：设定一...
生产绩效考核管理的六大指标 绩效考核是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、...