坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制,实行重大经营管理事项党委研究程序,加强落实公司董事会职权,增强公司经理层经营活力,有效提升公司管理水平。02“三个强化”助推经营发展,促进党建工作与生产经营融合。一是强化党委统筹领导。坚持将党建...
党建与经营融合是一个全面系统的工作。安徽销售公司党委将持续完善组织架构、创新工作方式、健全考核机制，让70个品牌党支部组成“红色矩阵”，以提升党建“软实力”助推生产经营“硬发展”。来源丨中国石油报记者丨李斐 欧元菊编辑丨冯军责编丨金雨婷
建立合规管理风险库及义务清单,出台《合规风险清单》《合规义务清单》终稿,同时制定了《合规负面清单》《合规岗位职责清单》,规范公司运营,确保合规管理,促进企业稳健高效发展。 确保合规管理顺畅运行 公司树立“合规就是生产力”的理念,以“治理完善、经...
史朝晖表示,制造业生产经营活动预期指数虽较上月下降0.8个百分点,但仍处于相对较好水平。其中,新动能相关企业对后市预期明显向好,装备制造业和高技术制造业的生产经营活动预期指数较上月分别上升1.4和2.4个百分点。“农副食品加工、食品及酒饮料精制茶、通用设备、专用设备、铁路船舶航空航天设备、电气机械器材等行业的...
保持了产销平衡，实现了效益最大化。把全面风险管理体系建设作为转型升级的重要保障，建立健全风险防控工作机制，增强工作预见性，加大对财务风险、安全风险、法律风险、舆情风险等的防控，构建了公司安全稳定和谐的格局。记者：刘伟业 原标题：《金化集团丰盛公司：多举措推动生产经营高质量发展》
中建中新山东分公司（以下简称“分公司”）不断加强党的领导，积极探索党建融入生产经营的新思路、新方法，不断将党建工作引向深入，与生产经营同频共振。坚持党建与一线生产相融合。分公司项目一线充分发挥党建引领作用，融入项目抓党建、抓好党建促生产，真正将党建工作和生产经营相结合，助力企业生产经营高质高效发展。
一、当前生产经营存在的主要问题：1.1 市场需求不确定：当前市场需求日新月异，消费者的需求越来越多元化、个性化。企业在产品研发、市场推广等方面面临着挑战。如果企业不能及时调整产品结构和市场策略，就很难满足消费者的需求，进而导致市场份额下降。1.2 技术落后：随着科技的发展，各行各业都在不断推陈出新。
三元煤业:“九个聚焦”助力生产经营高质量发展 2023年,三元煤业以“11610”发展战略和“11335”发展主线为牵引,牢记嘱托、感恩奋进,认真贯彻落实晋能控股集团和长治公司的各项决策部署,依靠全体干部职工凝聚起“同心同向,同频共振”的强大合力。在危与机、稳与进、攻与守的纵横捭阖中,以“九个聚焦”为发力点,向着高...
2024年的信息公司生产经营发展思路及管理思路,可以从以下几个方面进行展开。 一、核心技术研发和创新 在2024年,信息技术的快速发展将会让市场环境更加竞争激烈,因此,为了在激烈的竞争中立于不败之地,信息公司应该加大对核心技术的研发和创新力度。公司可以通过加强内部研发团队的建设,增加研发投入,并与高校、研究机构等...