第三步是制定战略。在进行环境分析的基础上,企业可以制定出符合自身情况和目标的特定战略。特定战略是根据企业的竞争状况、市场需求和资源限制等因素制定的针对性战略。制定战略需要考虑到公司现有的资源和能力,合理安排资源的配置,明确实施特定战略的路径和时间表,并确保战略的可行性和可持续性。 第四步是实施战略。战...
解析 C 答案:C 解析:主宰型企业控制着其他竞争者的行为,有广泛战略选择的余地。强壮型企业有能力采取独立行动,且其长期地位不受竞争者行为的影响。优势型企业在特定战略中有较多力量可供利用,有较多机会改善其地位。防守型企业经营情况令人满意,足以继续经营,但它在主宰企业的控制下生存,改善其地位的机会较少。
优势型企业是指在特定战略中拥有较多的资源，这些资源可以包括资金、技术、品牌、渠道、人力等方面的优势。这些资源的丰富性使得优势型企业能够在市场竞争中获得更大的竞争优势和市场份额。丰富的资源可以帮助企业实施更具规模效应和差异化竞争的战略，提高产品质量、降低成本、拓展市场渠道、加强研发创新等。优...
一般认为 ( ) 影响着战略决策者选择某一特定战略A.企业对外界环境的依赖程度B.管理者对待风险的态度C.企业过去的战略D.企业中的权力关系E.中层管理人员和职能人员的影
一、战略联盟的概念 指两个或两个以上的企业为了实现资源共亨、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式建立较稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双蠃”效果的合作形式。“通过合作竞争，通过竞争合作”。第五章战略联盟 二、战略联盟的...
百度试题 结果1 题目在特定战略中有较多力量可供利用,并在改善其地位上有较多机会的公司的竞争地位是( )。 A. 主宰型 B. 强壮型 C. 优势型 D. 防守型 相关知识点: 试题来源: 解析 C .优势型 反馈 收藏
闪电式扩张是特定宏观背景(市场充足的流动性、移动互联网方兴未艾、反垄断尚未涉及互联网巨头)下的特定发展战略。这种战略在新的背景下是否适用,未来是否还有类似的环境可以允许闪电式扩张顺利发生,我认为都是很难说的。但不管如何,这本书也比较好地总结了曾经那些企业成功的方式,可以当做历史读物看一看。以下是读书...
单击此处添加副标题XX20XX/01/01汇报人:XX定制化服务的战略策略目录CONTENTS01.定制化服务的定义和重要性02.定制化服务的战略规划03.定制化服务的实施步骤04.定制化服务的优势和挑战05.未来定制化服务的发展趋势章节副标题01定制化服务的定义和重要性定制化服务的定义定义:根据客户的特定需求,提供个性化的产品或服务。重要性...
1. 成本领先战略定义：这种战略要求企业的整体运营成本低于其竞争对手，目标是成为行业内成本最低的企业。通过实现这一点，企业能够以更有竞争力的价格提供产品或服务，从而吸引更多的消费者。2. 目标集聚战略定义：该战略涉及企业将业务重点集中在特定的顾客群体、产品线或地理市场上。这样的集中策略可以...