《激活组织》读后感1 陈春花教授阐述了这个变化莫测的时代,企业如何应对经营环境的不确定性,结合了华为、阿里巴巴、小米等先进企业案例,从理论延伸到实践,给我们讲了绘声绘色的“一堂课”。 每个行业都有生命周期,优秀的企业总是能够面向未来,提前布局,寻找变化以及未来的机会,发现可持续增长的路径。这就要求企业有增...
激活组织读后感 最近,我读了一本同名为《激活组织》的书,这本书的作者是 美国的知名管理学家加里·哈默。这本书以讲述如何激发并调整企 业或组织创造能力为主题,较为详细地探究了如何通过改变现有 的组织结构和管理方式,以扩大企业或组织的影响范围和提高市 场竞争力。本文将分享我对这本书所得到的一些启示和对...
激活组织读后感想(7页)《激活组织》读后感近日认真阅读了陈春华教授撰写的《激活组织》一文,文中陈教授提出的一段话让我思考颇多:无人能左右变化,唯有走在变化之前,只有将领导变革视为己仸的组织,才能生存发展。通过陈教授从个体价值到集体智慧的解析描述,给我带来了极大的震撼和受教,让我懂得了集合个体智慧,才能...
以下是小编收集整理的《激活组织》读后感范文,欢迎大家分享。 本书一共五个章节,第四章有这样一段话:“一个组织的创新能力,依赖于组织成员的创造力的发挥,所以激活个体成为组织管理新范式的核心”,其核心是组织转换自已的管理功能,从管控转向赋能,陈教授从以下三个方面进行了论述。 第一、效率来源于协同而非分工 ...
1读《激活组织》心得这个假期,把《激活组织》读完了,很久没有拿出这么长这么集中的时间来读书,感觉很舒服。 一、读了什么? 陈春花的《激活组织》 陈春花,现任北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院BiMBA商学院院长,主讲巨变时代的组织管理。中国著名企业文化与战略专家,先后任华南理工大学工商管理学院副院长、...
《激活组织》读后感 乌鲁木齐讯(通讯员 张春燕)在繁忙的工作之余,我静下心来,细细品读了陈春花教授所著的《激活组织》一书。这本书如同一盏明灯,照亮了我对组织管理的新认知,让我深刻体会到在快速变化的时代,如何激活组织、激发成员的创造力,是企业持续发展的关键所在。
《激活组织》读后感 读《激活组织》有感 利用三天的时间将陈春花老师的《激活组织》一书拜读一遍。三天的时间对于理解怎么样去构建组织结构,激发组织的活力这个课题远远不够。但是通过阅读本书将目前的组织结构相结合,给我带来的一个全新的视角去看待组织进展中的危机,个人进展与组织的结合共同健康长期的进展。 本书供...
在我阅读完这本书后,我对组织激活有了更深刻的理解,并对如何激活组织潜力有了新的认识。 通过阅读《激活组织》,我了解到激活组织潜力的关键在于通过多种方式激发员工的内在动力,使其能够积极参与组织的发展与变革。这一点在我个人的工作经历中得到了印证。在过去的工作中,我所在的组织常常面临着团队士气低落、员工...
首先,这本书强调了组织文化对于组织成功的重要性。一个积极向上、开放包容的组织文化能够吸引和留住优秀的人才,激发员工的创造力和创新精神。相反,一个消极、封闭的组织文化则会导致员工的士气低落,效率低下。因此,为了激活组织,领导者需要积极塑造和引导组织文化的建设。 其次,书中还提到了组织结构的重要性。传统的组...
读完《激活组织》这本书后,我更加理解在不断变化的市场中,创新和变革是组织生存和发展的关键所在。积极倡导组织创新,建立与时俱进的变革机制,可以使组织在激活自身的同时,不断适应市场需求,保持竞争优势。 打破组织的壁垒与沟通障碍 组织间的壁垒和内部的沟通障碍是制约组织协同与合作的重要因素。《激活组织》中提到...