应对转型——专访麦肯锡北京分公司总经理潘望博(Tony Perkins) IT企业转型互联网电子商务摘要:曹海丽无财经
潘望博:麦肯锡在中国的发展历程大致可以分为三个阶段,第一阶段大约是从1995到1998年。这一阶段我们主要是为跨国公司提供咨询服务,本土客户很少。其中又以民营企业为主,因为那时管理咨询业还未广为人知,没有引起国有企业的注意。我们从为跨国公司、合资企业和这些民营企业提供服务的过程中积累了一些经验,学会了如何与...
麦肯锡中国创始人潘望博-如何成功地编写商业计划_幼儿读物_幼儿教育_教育专区 人阅读|次下载 麦肯锡中国创始人潘望博-如何成功地编写商业计划_幼儿读物_幼儿教育_教育专区。 +申请认证 文档贡献者 叶落知秋068 助理医师 10572 16111 0.0 文档数 浏览总量 总评分 相关文档推荐 暂无相关推荐文档 相关文档推荐 暂无...
麦肯锡中国公司的创始人潘望博麦肯锡中国创始人潘望博-离开麦肯锡去了耶稣基督后期圣徒教会一个人在商业上不可能只会成功不会失败,而一个知道自己归程的人,无论外人怎么看他,他自己的心灵都是自由的,被业界尊称为“中国咨询业第一人”的潘望博已经离开1995年他和欧高敦(GordonOrr)一起创立的麦肯锡中国公司,找到了真正...
企查查 > 美国麦肯锡中国公司北京代表处 > 潘望博潘 潘望博潘望博的合作伙伴有:-, 他(她)在美国麦肯锡中国公司北京代表处担任高管 商业履历 连带风险的企业 0 关系图谱 投资、任职的公司与他相关的企业 相关企业 1 查查图谱 1 风险信息 合作伙伴 新闻舆情 历史信息 关系...
管理谋略：麦肯锡中国创始人潘望博-如何成功地编写商业计划
潘望博麦肯锡创始人跟着编写计划 0REBJ980615BJ-GB01REBJ980615BJ-GB1十个要素的特征决定了它们在三阶段中各有侧重创业计划概要•总体纲要•公司概要•产品和服务初步的创业计划•行业市场•市场营销最终的创业计划•管理方法及主要人员配置•学习途径•五年财务计划•机会及风险•筹资需要2REBJ980615BJ-...
让中国咨询业第一人潘望博放弃名利做没有酬劳的传教人的原因之一是()。 A.家庭B.价值观C.年龄D.朋友 参考答案: 点击查看解析进入题库练习 查答案就用赞题库小程序 还有拍照搜题 语音搜题 快来试试吧 无需下载 立即使用 你可能喜欢 单项选择题 以下哪位提出了“限制与妥协”理论?() A.高特费来德森B...
麦肯锡中国创始人潘望博-如何成功地编写商业计划.PPT 商业计划书中的十大要素 ;十个要素的特征决定了它们在三阶段中各有侧重;“总体纲要”概括了创业计划;“公司概要”明确了公司背景和立足点;设问举例;“产品和服务”是企业未来价值的基础;设问举例;“行业和市场”分析了企业运作的外部环境;行业 行业发展的现状?发展...
潘望博:我不会具体评论这三家企业,因为妄加评论会有风险。我可以就一般的IT企业来说些看法。IT企业进入电子商务一般有四种战略。第一种是用电子商务来帮助现有的传统业务更好地运作。最著名的例子是戴尔(Dell)公司,其25%的收入来自网上订单,直销模式帮助它很好地提升了主营业务。另外一个例子是思科(Cisco),差不...