企业通常可以选择编制业务滚动预算,对于管理基础好、信息化程度高的企业,还可选择编制资本滚动预算和财务滚动预算。 (三)企业应以战略目标和业务计划为依据,并根据上一期预算执行情况和新的预测信息,经综合平衡和结构优化,作为下一期滚动预算的编制基础。 (四)企业应以战略目标和业务计划为基础,研究滚动预算所涉及的外部...
滚动预算法就是每过去一个期间(半年、一季或一月),及时补充下一个期间的预算,以使预算周期始终保持一个固定期间(一般为12个月)的一种编制预算的方法。 依据预算周期的不同进行划分,滚动预算可以分为年度滚动预算、月度滚动预算和周度滚动预算。其中年度滚动预算是按照年度标准往后滚动12个月,目的在于预算下一个年度...
滚动预算是将预算期与会计期间脱离,随着预算执行不断向后滚动补充,始终保持固定长度的一种预算编制方法。其核心在于动态调整与持续更新,以增强预算的灵活性和适应性。 一、滚动预算的基本定义 滚动预算打破传统年度预算的固定周期限制,将预算期划分为多个连续的时间段(如12个月)。每当一个时...
滚动预算，是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。二、预算为何要滚动?预算管理是企业围绕预算而展开的一系列管理活动。众所周知，年度预算是企业较为常见的一种管理控制模式，它以年度为周期，可以确定...
滚动预算法是一种常用的预算编制方法,也称为永续预算或连续预算。它能够通过根据上一期预算完成情况来调整并编制下一期的预算,这样预算期间便可以按照时间顺序依次向后推移。这种方法可以结合企业的近期和长期目标,有利于考虑未来的业务活动。通过滚动预算法,企业可以不断改进和调整预算,从而使预算与实际情况相适应,发挥...
正确答案:滚动预算又称连续预算,其基本特点是预算期总是保持12个月,每过1个月,都要根据新的情况进行调整,在原来预算期末再加1个月的预算,从而使总预算经常保持12个月的预算期。 滚动预算的优点在于:保持预算的完整性、持续性,从动态预算中把握企业的未来;能使各级管理人员始终对未来12个月的生产经营活动有所考虑...
滚动预算又称连续预算或永续预算,此类预算在编制时将预算期与会计年度分离,随着预算的执行不断补充预算,逐期向后滚动,删除已过期部分,加上新的预算期间,使预算期始终保持为一个固定期间。滚动预算可以选择按月进行滚动更新,也可以选择按季度进行滚动更新。通常更新的频率越高,预算编制的成本就越高。
这是因为,预算有两个大的作用,考核和计划。做为考核,沿用正式的预算是正常的,但作为计划和资源配置的重要工具,预算是前一年制订的,到实际执行时,情况可能已经变化,原来的假设可能已不适用,所以要有最新的预测来指导经营决策,滚动预算起的就是这个作用。但滚动预算一般不太会作为更新的考核指标,以确保在目标设置上...
(一)预算管理工作需要从基层展开,做好扎实稳固准备工作 企业在经营管理过程中,要实现平衡预算管理的中期目标以实现经济财力的统筹规划,在滚动预算编制中需要由近及远、由粗到细的步骤逐年展开,基本性工作需要细致化、扎实稳固展开,如员工收支出的滚动预算,按照公务行政性、业务开展性方向进行...