混序组织需要强化领导力,明确权责,以便更好地管理组织,调整组织结构,推动组织发展。 4. 提高组织凝聚力 混序组织需要提高组织凝聚力,加强成员之间的联系,增加成员的归属感,以便更好地推动组织发展。 哈克的混序组织理论是一种非常灵活、无序、松散的组织形式,具有很强的适应性和创新性,但也存在管理难度大、组织结构...
在创立Visa International之前，霍克等人设定了一系列核心原则，以揭示混序组织的深层理念。首先，他们强调原则一：权力与功能的分散。任何任务如果可以由多个部门分担，不应集中在单一部门；同样的，任何权力若能下放到基层，高层应避免过度干预。其次，原则二是自我组织的自由。每位成员无论何时何地，无论规模...
1994年，霍克开始了另一场更为重要的探索，即“混序组织的建立”。他最终创立了“混序联盟”，并担任该联盟的CEO。混序联盟是一个非营利组织，其主要目标是发展、推广和执行混序组织。混序联盟旨在通过庞大的复杂结构，将理论与经验的知识串联起来，并整合所有愿意失败并为此尽力的个人与机构，创造创新而实...
而在另一方面非正式结构是基于人的非理性而在组织成员之间自发形成的人际关系形式其形成的基础是相似的利益情感兴趣价值观念和信仰等具有自由松散灵活和多变等特点非正式结构是把双刃剑它既有增强成员的组织归属感促进成员间协作等方面的积极功能也具有扰乱组织正常秩序破坏组织正式规则的负面作用 蓝军变阵:混序组织的挑战...
以下我概要介绍哈克的混序: 哈克其人 狄伊·哈克(Dee Hock),VISA创始人及名誉CEO,1924年出生于美国犹他州。1968年哈克发展出一套“价值交换”的全球系统,并籍此创立了一个全新的组织概念。 这一组织就是现今的VISA国际。当时还没有复杂性理论、没有国际互联网,没有企业联盟,也没有信息社会。“VISA的诞生全是凭...
在混序组织中没有传统意义上的领导,没有高高在上、英明神武的领导,只有在不同时间段、不同事件上,以有特长的人为牵头人,也就是以目标为导向,充分发挥每个人的长处,这样整个组织就有活力了,每个人都会充分发挥他的天赋,混序孕育生命,一群平凡的人可以成就不平凡的事业。
混序组织就是通过改变传统的公司内部结构,打开部门边界,以项目为纽带,无缝连接业务和职能部门,围绕公司战略部署和年度任务进行即时组合,形成多元化的任务团队,同时还开放组织边界,连接社会资源形成更广泛的合作体系。员工不再是一个个被“困在坑里的萝卜”,他们可以通过参与项目实现多重角色,而原来起管控作用的职能部门转...
混序组织是对传统制度的挑战 哈克认为,传统企业严格的等级观念,机械的规章制度以及无所不在的控制,从根本上扼杀了创造性和积极性,使企业难以灵活应对新的挑战与机遇。因此,在创建维萨国际前,哈克等人就为心目中理想的组织确定了几条基本准则,这些准则可以帮助我们更灵活地理解混序组织的本质。
一、传统组织转型：层级制到项目化 没有组织转型的支撑，战略转型一定失败 观念升维 思想转变 创新创业 组织变革 组织转型变革 支撑战略转型 战略转型 新的业务领域 新的市场方向 混序组织：互联网时代的组织模式 沟通特征：说组织特征：部落 沟通特征：印刷组织特征：官僚层级 游牧时代 农耕时代 工业时代 信息时代 沟...
混序组织理论阶段是个百花齐放的阶段,组织理论丰富多彩,组织理论不只是社会、政治、经济、管理学家的领域,传统的自然科学尤其在自组织、协同学、复杂适应系统、虚拟组织等领域更是硕果累累。哈克的混序组织理论非常吸引小侃:哈克在创办VISA取得成功后投入对“混序组织”的深厚兴趣,于1994年建立“混序联盟”并担任CEO,1999...