懂得深度管理的管理者,通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下,能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫•戴伊通过4大原则,25条实践金律,直击管理者在不同场景中遇到的困境难题,帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜,将团队庸才变将才,打造王牌精英团队。
马云曾经说过这样一句话:“管理是一门科学,而领导是一门艺术。”深度管理,就是用艺术的方式将管理这门科学表现出来。深度管理是对传统企业管理模式的一次彻底的革新,是一种专注于实效的管理思维。本书从5个方面入手,通过21条管理法则,用21个经典的企业管理故事,对深度管理进行了阐释。 品牌:竹石文化 上架时间:2019...
成功的管理人员都能将“什么”和“为什么”紧密结合起来。 争做“赢家型管理者”: 在管理上关注人际关系并不是说要尝试成为所有员工的挚友,而是要作为一个有血有肉的人与你的团队连接起来。你应该用尊重和勤奋来对待每一个人,而不是数字、要求或者问题;你应该建立起你与团队之间和团队成员之间的信赖;你应该倾听他...
每当被职场的问题困扰,脑子开始困顿的时候,只想安静的看书,试着寻找一些思路和启发。《深度管理》正是这样一本书,能让你对管理有不一样、全新的体会,如一股清新之气流,醍醐灌顶。 管理者信心的三个组成部分:清楚自己的强项、坚持重要的东西、发出真实的声音。 对成果的持续关注需要考虑到三个要素:清晰、计划和行动。
困局管理:解锁人生困境的答案之书深度管理21法则:透过现象看清管理的本质目标管理-写给中层经理人的工作目标管理宝典基于交换理论的企业劳资伙伴关系的动态均衡与演化研究 系列 自驱型团队深度管理21法则绝对成交当场签单谈判先做朋友,后做销售高情商成交课 竹石文化图书自营店当当自营 ...
在我看来,深度管理不仅仅是一种管理模式,更是一种思维方式和生活态度。 首先,深度管理注重的是人性化的管理,而不是简单的指挥与管理。它鼓励员工表达个人意见和想法,并将这些想法融合到公司的决策中去。通过定期的沟通和交流,员工可以了解公司的实际情况,更好地掌握公司的方向,并在自己的职责范围内贡献出自己的力量...
深度指纵向的层次。管理深度就是不仅要对表面现象进行有效的管理，还要对引进表面现象的深度原因进行分析研究，制定相应的措施进行更深入的管理。例如某企业制定一套纪律：不准迟到、不准早退。同时制定了一套配套措施：上班前提醒，职工提前应答制度；下班前特殊情况预警制度。这种深度的管理有效地配合了表面...
管理的深度 如何理解管理的深度,怎么样的人又能定义为管理能力好?所在的组织的价值量大,业务价值大,沉淀输出多,为组织带来很多可传承的东西。 所以如果一个管理者他的管理能力强,基本可以说他做的东西是能被传播和沉淀,并给组织带来比较大的影响力。 这一类人在组织里很稀缺,大部分的管理者都是在做指导性的...
优秀管理者思考的高度、广度和深度，决定了管理的格局和效能！堂屋头讲管理 1、高度 高度的思考围绕应该重点做什么，不做什么展开，做减法聚焦效能。从高层决策意图开始思考，而不是自己所在的管理层次上开始思考，这就是高度。站在世界、国家的产业发展趋势以及政策规划思考，这就是高度。站在高处全面观察和思考，才能...
项目经理的管理深度主要包括:战略规划、团队协调、风险管理、时间管理、预算控制、沟通管理、质量保证、资源分配、变更管理。其中,战略规划是管理深度中至关重要的一环。项目经理需要根据企业的整体战略,制定项目的具体目标和路线图,并确保项目的各个环节都与企业的长期目标保持一致。这不仅包括项目的初期规划,还需要在项...