以下是流程管理细分咨询落地领域。业务流程再造咨询 业务流程再造，简称BPR，是指对企业内部工作流程进行根本性反思和彻底重建的过程。这一理念的核心在于打破传统的功能界限，按照工作流进行组织重组，以期达到显著的绩效改善。华菁企管会运用先进的分析工具和技术手段，帮助企业发现现有流程中存在的问题，并定制可落地解决...
以制造业为例，在采取POS法做流程规划时，流程架构图里，P规划类流程一般为战略及执行保障管理，O运作类流程一般为研发管理、采购管理、生产管理、物流配送、销售管理、客服管理，技术质量管理，S支撑类流程一般为人力资源管理、财务管理、资产管理、内控管理、IT管理、企业文化管理。POS的优点是分解出的一级流程刚好和...
流程再造、流程圣经等管理学习名著从西方传入中国,孕育了中国的流程管理咨询市场,然而,流程管理咨询实际的落地效果并不是特别的理想,流程管理咨询风靡了几年之后,市场慢慢趋于平静,截止2024年底仅有一部分咨询公司还在坚持做流程管理咨询,在2025年来临之际,笔者梳理了一些流程管理咨询公司,排名不分先后,仅供网友参考。
流程规划主要做三个方面的工作：一、通过流程规划，梳理一下企业的管理活动。并不是所有的企业活动都是需要流程来管理，遵循标准化的定义——“重复使用、共同使用”为原则对企业的管理活动进行梳理，确定流程管理体系的范围，形成流程地图与流程清单目录；二、将流程管理体系的职责进行划分，形成流程管理体系的责任矩阵，...
管理咨询流程是指在进行管理咨询服务时所遵循的一系列步骤和方法。下面将介绍管理咨询流程的一般步骤,以供参考。 首先,进行需求分析。在开展管理咨询服务之前,首先需要与客户进行深入的沟通,了解客户的需求和问题所在。这一步骤非常重要,因为只有准确把握客户的需求,才能为其提供有效的解决方案。 其次,制定咨询方案。在...
流程管理咨询公司是专业帮助企业提升效率、降低成本、优化组织流程、提高竞争力的机构。华菁企管作为一家专业做落地的流程管理咨询公司，在流程管理体系方面有着非常好的口碑。本文将从多个角度介绍华菁企管的流程管理体系，包括流程再造、SAP/EAP上线前流程梳理、LTC流程咨询（从线索到回款）以及IPD研发流程体系等方面。流...
一项完整的管理咨询活动通常包括四个阶段,即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段 第一阶段:业务洽谈阶段1.获取咨询信息网络培训和会议书籍与文章合作伙伴老客户2.初步洽谈 (1)初…
二、流程管理咨询的核心内容1.流程诊断：流程管理咨询的高质量步是对企业现有流程进行优秀诊断。这包括对流程的效率、成本、风险控制等方面进行深入分析，找出存在的问题和改进空间。2.流程优化：在流程诊断的基础上，咨询团队会提出一系列优化建议。这些建议可能包括简化流程、消除浪费、提高自动化程度等，旨在提高流程...