波特价值链模型是指由迈克尔·波特提出的“价值链分析法”（Michael Porter s Value Chain Model），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同...
波特价值链分析模型简介 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的...
波特价值链模型是由哈佛商学院著名学者迈克尔·波特提出的，它是一种分析企业竞争优势和竞争能力的工具。特点 波特价值链模型将企业活动分为基本活动和支持活动，基本活动涉及生产、销售、售后服务等，支持活动涉及采购、技术开发、人力资源管理等。波特价值链模型的重要性 12 3 识别竞争优势 通过分析价值链中的各个环节...
波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model),波特提出的"价值链分析法" ,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。 波特提出的价值链,...
价值链（value chain）是一个商业体系，用来详细描述企业营运或功能行为的顺序。为了获得更高的生产效率，人们可以同时使用两个或多个价值链。如概述图，就是使用了波特价值链模型。定义 价值链中的每一个环节都为产品或服务增加价值，为实现同一个目标而努力，因此，它们不是相互竞争而是相互合作的。只有完成了价值...
请叙述迈克波特的价值链模型。相关知识点: 试题来源: 解析 价值链是波特为了弥补其以往的竞争战略分析中只考虑市场结构对企业盈利的影响,而忽视企业特点对企业盈利的影响而创立的。企业是由一系列的作业组成的,每一项作业都要消耗资源,但也要形成“价值”,因此作业链也就表现为“价值链”,企业的经营活动也就表现为...
波特价值链分析模型是由迈克尔·波特提出的，它是一种对企业内部和外部价值活动进行全面分析的方法，旨在识别企业在竞争中的优势和劣势。特点 波特价值链分析模型将企业活动分为基本活动和辅助活动两大类，基本活动包括内部物流、生产经营、外部物流、市场营销和服务，辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础...
波特价值链模型将企业的活动分为基 本活动和支持活动,基本活动涉及生 产、销售、物流和服务,支持活动涉 及采购、技术开发、人力资源管理以 及企业基础设施。 波特价值链模型的重要性 01 帮助企业识别自身 的竞争优势 通过分析价值链,企业可以确定 哪些活动对创造价值至关重要, 从而制定有效的竞争策略。 02 提高运营...
解析 答:波特的价值链模型是一种对内部环境进行分析的方法.波特将企业所有的价值增值活动分为两种:基本活动和支持性活动.基本活动涉及:企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务.支持性活动涉及:是人事、财务、计划、研发、采购等。基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。