水桶定律(又称木桶定律或短板效应)指出,一个系统的整体能力由其最薄弱的环节决定,如同木桶盛水量取决于最短的木板。该理论强调识别和弥补短板对
水桶定律(Bucket law) 相关知识点: 试题来源: 解析 展开全部 木桶定律阐述了一个道理:一只水桶的容量不是由最长的那块木板决定的,而是由最短的那块木板所限制。这个定律同样适用于盛水的木桶,其容量取决于组成它的所有木板的长度。如果其中一块木板较短,那么这块短板将成为限制整个木桶容量的关键因素。为了增加...
水桶定律,又称为短板效应,其概念最早由美国管理学家彼得·德鲁克提出。 该定律指出:一只水桶能装多少水,取决于它最短的那块木板。 这一定律看似简单,却蕴含着深刻的哲理与启示,广泛应用于个人成长、团队协作以及企业管理等诸多方面。 从个人角度来看,水桶定律反映出每个人都有自己的优势与劣势,而那些薄弱环节往往会...
水桶定律 是讲,一只水桶能装多少水,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰是完全取决于它最短的那块木板。这就是说,任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。
生活中的定律—水桶定律 水桶定律:一只水桶能装多少水, 完全取决于它最短的那块木板。 盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也就是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就 被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。若要使此木桶...
水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰是完全取决于它最短的那块木板。这就是说,任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。
生活中的智慧——水桶定律 水桶定律，这一简洁而深刻的道理，揭示了生活中的一个普遍现象。它指出，一个水桶能装多少水，并非取决于最长的木板，而是受最短那块木板的限制。这就如同我们生活中的各个领域，无论是个人能力还是团队水平，往往并非由优势部分所决定，而是受到劣势环节的制约。因此，要提升整体水平，关键...
一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。 又称水桶原理或短板理论,水桶短板管理理论,所谓“水桶理论”也即“水桶定律”,其核心内容为:一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容,“水桶理论”...
水桶定律也叫木桶定律或短板理论,一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板,并不取决于桶壁上最高的那块木块。 这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。也就是劣势决定优势,劣势决定生死。 水桶定律与酒与污水定律不同,...