一般的思路,越是实体的组织和业务相对成熟的组织,比如制造业工厂和初具规模的中型企业,宜采取从上往上的精益法,毕竟公司业务根深蒂固,不建议大动干戈,需要逐步进行实施,但必须要改,给出时间表去落地和行动,一个僵化的组织是无法行稳致远的。对于初创型企业、服务类、贸易类和电商类企业,那么设置组织架构的方法就是从上到下了,毕竟一切
行政部门组织架构的搭建是一个系统性的工作,需要深入梳理战略需求、设计基本原则、选择架构模型、明确岗位职责以及建立监控机制等方面。通过搭建合理的组织架构,可以提升行政部门的管理效率和服务水平,为公司的发展提供有力支持。在实际操作中,应充分考虑公司战略、业务模式、企业文化等因素,确保组织架构与公司实际情况相匹配。
从内部管理来看,梳理组织架构能让每个成员清楚自己的定位。就像在一场足球比赛中,每个球员都知道自己是前锋、中场还是后卫,各司其职。明确的组织架构让员工明白自己的职责范围,避免出现工作推诿或者重复劳动的情况。大家都在自己的岗位上,朝着共同的目标努力,这就像一艘有着明确分工的大船,船长知道舵手、水手、瞭望员的...
还需明确制定梳理组织架构的原则和方法,例如顾及员工意见、保持部门职能的连贯性、确保变革的渐进性和可持续性等。 4. 组织结构设计 组织结构设计是公司组织架构梳理的核心内容。在这一部分,应详细描述新的组织结构设计方案,包括各部门和职能的划分、层级关系的建立以及权责的明确分配。设计方案应基于前期的现状分析和...
网络开小差了,请稍后再试 [正点财经]梳理组织架构 掌握其分工布局 选集 更多 《正点财经》 20250509 17:00 《正点财经》 20250509 16:00 《正点财经》 20250509 15:00 《正点财经》 20250509 14:00 《正点财经》 20250509 11:00 《正点财经》 20250509 10:00 《正点财经》 20250509 09:00 《正点...
以下是快速梳理企业组织架构的几个步骤: 1.了解企业现状: 了解企业的历史,现状和发展方向,包括企业的使命,愿景和目标,了解企业的组织结构和人员分布情况,以及企业的工作流程和业务流程。 2.绘制组织架构图: 绘制企业的组织架构图,可以直观地显示企业的层级关系和人员分布情况。组织架构图应该包括企业的各个部门、岗位...
组织架构及部门职能梳理.docx,组织架构与部门职责 说明: 公司架构图开放到高层岗位; 部门架构图开放到部门下设的岗位,同样岗位不表达职级差异〔如法务主管、法务专员〕: 对部门原有岗位进展了合并,削减岗位类别。一方而表达公司对人才复合型的要求,另 一方而也旨在削减
梳理组织架构可发现潜在的管理漏洞。比如职责不清造成工作推诿现象需解决。明确各层级在资源分配中的角色与权限。 财务资源分配需依各层级需求合理安排。人力资源规划要结合组织架构层级进行。不同层级员工的技能要求有明显差异。高层需具备卓越的战略眼光与领导力。基层员工要掌握熟练的专业操作技能。组织架构脉络梳理助力...
改为虚拟项目组+积分激励制度后,跨部门项目平均周期缩短41%。协作机制要配好动力系统和润滑系统。 架构梳理本质是生产关系调整。某地产公司把设计部从成本中心转为利润中心,实行内部市场化结算,设计变更减少64%。当组织架构能释放生产力时,人均效能自然提升。好的架构应该像高速公路,既规范行驶方向,又保证通行速度。
二、流程梳理的过程 第一步，识别业务，及其对战略和组织的重要程度。第二步，基于业务流确定业务作业的...