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松下幸之助在企业管理和用人方面有着独特的见解和方法,这些方法不仅帮助他的公司取得了巨大的成功,也对整个日本企业界产生了深远的影响。在本文中,我们将探讨松下幸之助的用人之道,以及这种方法的背后原理和应用。 一、信任和尊重 松下幸之助非常注重信任和尊重,他认为企业的核心是人,并且相信每个人都有无限的潜力...
松下幸之助在人才招募上尤为独特,不苛求100分的人才,他相信有时候70分的人才更好。 (一) 松下幸之助人生起点很低,没读过几年书,学徒工出身,但凭自己孜孜不倦的学习修养及奋斗,达到了大多数人难以企及的人生高度。 在他手上,缔造出了一个世界500强公司。 少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育,因父亲生意...
被誉为“日本四大经营之神”之一的松下幸之助,对于员工的发展和成才非常重视,他把育人当主业,把生意作副业,并对员工说“松下电器是培养人才的公司”。松下幸之助在人才招募上尤为独特,不苛求100分的人才,他相信有时候70分的人才更好。 X (一) 松下幸之助人生起点很低,没读过几年书,学徒工出身,但凭自己孜孜...
用人之道 141319glad 教师资格证持证人 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不… 松下幸之助的3大经营理念之二:堤坝式经营 供应链产品干勾于 ...
松下对70分左右的中上等人才较为偏好。松下电器创业之初,公司的名气还不大,它只能吸收三井、住友、三菱等大企业所不要的人成为职员。松下认为,他的事业迅速成长,是这些被视为次级人才的人一手建造出来的成果。 其实,“70分人才”有其独特的优势。 今天,第一管理学派给大家分享一本书——《松下幸之助用人之道》...
松下幸之助的用人之道 松下电器公司把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。公司根据长期人才培养计划,开设各种综合性的系统的人才培养机构。 松下的人才观 他经营思想的精华——人才思想奠定了他事业成功的基础。松下先生说:“事业的成败取决于人”,“没有人就没有企业”。“松下电器公司是制造人才的地方,兼...
1、不忘初衷而虚心学习的人。2、不墨守成规而经常出新的人。3、爱护公司和公司融为一体的人。4、不自私而能为团体着想的人。5、能作正确价值判断的人。6、有自主经营能力的人。7、随时随地都有热忱的人。8、能得体支使上司的人。9、有责任意识的人。10、有气概担当公司经营重任的人。
松下幸之助的用人之道松下电器公司把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。公司根据长期人才培养计划,开设各种综合性的系统的人才培养机构。松下的人才观..