李一男对任正非的感情复杂,一方面他和港湾不喜欢与任正非和华为相提并论,另一方面,李一男的行为作派特别是做决策的时候都会自然不自然会设想如果任正非在这个时候会怎么想,怎么做。李一男被广泛称为任正非的干儿子,也有这层意思在里面。 但李一男与任正非*5的差距莫过于任正非已经被多次风浪洗礼成为一代商业[*{b}*],...
1993年,23岁的李一男研究生毕业进入华为,创造了与任正非创业一样在华为至今无人可比的奇迹:两天时间里,李一男升任华为工程师;两个星期后,因解决技术难题,被破格聘为高级工程师;半年后,因工作出色出任华为最重要的中央研究部副总经理;两年后,李一男因为在华为C&C08万门数字程控交换机的研制中贡献突出,被提拔为华为中央...
后来当李一男和郑宝用等高层出现摩擦的时候，任正非也意识到了这个问题，于是任正非开始对李一男的职位进行了调整，同时也是为了磨砺他，毕竟有出息的人都要磨炼的能上能下，能屈能伸。但是李一男不理解任正非的观念，他偏激地觉得，任正非就是想让自己坐“冷板凳”，之前一直顺风顺水的李一男当然接受不了现在自己的待遇，...
李一男刚进公司不久，在产品开发上的惊人天赋，和其天才般的技术实力，以及做事的拼命三郎般的态度，都被任正非看在了眼里。没多久，同事们发现，总爱穿着大裤衩和拖鞋的任正非，几乎每天，都要专门过来看望李一男，到后来，甚至直接用“干儿子”来称呼他。真的是不得不服，任正非的识人水平一流，用人之术亦是一流...
2000年的12月,李一男终于得偿所愿,离开了任正非和奋斗7年有余的华为,北上京畿,开始了自己人生中的第一次创业。 7年之痒,这个在夫妻关系中经常被提及的名词或动词,也应验在了这位华为曾经的天之骄子、研发团队中少壮派的绝对领导人物——李一男的身上。送他走的时候,任正非心中有着太多的不舍和遗憾,曾经是被外界...
任正非决定让李一男看看将还是老的辣，让他尝尝教训，为此任正非迅速组织了一个小组，专门对付港湾网络，还采取了一系列措施，包括收回港湾网络的代理权，不再提供华为的产品和技术支持，与港湾网络展开价格战等等，任正非这一套组合拳下来，让港湾网络彻底陷入了困境。产品质量开始出现问题，客户投诉增多，资金链也频频告急...
华为的“钢铁统帅”任正非和“奇才少帅”李一男由当初的好合到和平分离,再到后来不留情面的争斗,如今又重新结合,整个过程确实给改革开放以来的内陆企业界留下了一个前所未有的“非典型”先例。这个“非典型”案例对于内陆正在形成中的企业家文化的影响,估计是深远的、正面的。
任正非说,从此,开始形成了所谓的华为企业文化。 文化就是“道”,道就是心法。 但是,并不是每一个“诸侯”都心甘情愿的接受这个“道”的约束,有的人的性格决定了他选择和道路。 比如有“华为太子”之称的李一男。 在《华为基本法》之前,华为的内部状态是自由的散漫的,充满了浪漫主义的激情和创造,但华为要想成...
任正非和李一男恩怨情仇故事 下载 0播放
任正非和李一男的故事,个人能力与平台之间的关系! #邹先华 #任正非 #李一男 #个人能力 #平台 - 邹先华于20241017发布在抖音,已经收获了669.9万个喜欢,来抖音,记录美好生活!