某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组
某新建住宅群体工程, 包含10栋装配式高层住宅,5栋现浇框架小高层公寓,1栋社区活动中心及地下车库,总建筑面积31.5万m3,开发商通过邀请招标确定甲公司为总承包施工单位。开工前, 项目部综合工程设计、合同条件、现场场地分区移交、陆续开工等因素编制本工程施工组织总设计,其中施工进度总计划在项目经理领导下编制,编制过程...
某工程,建设单位与甲施工企业签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工企业将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工企业。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两...
某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两...
1.(1)不妥一:“施工进度总计划在项目经理领导下编制”不妥,应该由甲公司(总承包施工单位)技术负责人负责编制。教材原文:施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。 不妥二:专业工程师编制社区活动中心施工进度计划不妥,应该由项目经理组织,在项目技术负责人领导下进行编制。 (2)编制说明的内容...
开发商通过邀请招标确定甲公司为总承包施工单位。 开工前,项目部综合工程设计、合同条件、现场场地分区移交、陆续开工等因素编制本工程施工组织总设计,其中施工进度总计划在项目经理领导下编制,编制过程中,项目经理发现该计划编制说明中仅有编制的依据,未体现计划编制应考虑的其他要素,要求编制人员补充。社区活动中心开工...
1.(1)不妥之处一:施工进度总计划应在项目经理领导下编制。 正确做法:施工进度总计划应在总承包企业的总工程师领导下进行编制。 不妥之处二:社区活动中心开工后,由项目技术负责人组织专业工程师根据施工进度总计划编制社区活动中心进度计划 正确做法:应由项目经理组织,在项目技术负责人领导下进行编制。 不妥之处三...