某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两...
某新建住宅群体工程,包含10 栋装配式高层住宅,5 栋现浇框架小高层公寓,1 栋社区活动中心及地下车库,总建筑面积31.5 万m3。开发商通过邀请招标确定甲公司为总承包施工单位。 开工前,项目部综合工程设计、合同条件、现场场地分区移交、陆续开工等因素编制本工程施工组织总设计,其中施工进度总计划在项目经理领导下编制,...
某工程,建设单位与甲施工企业签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工企业将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工企业。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两...
某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两...
某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两...
某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门,同时设立了A1和A2两个...
1.(1)不妥一:“施工进度总计划在项目经理领导下编制”不妥,应该由甲公司(总承包施工单位)技术负责人负责编制。解析:教材原文:施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。 不妥二:专业工程师编制社区活动中心施工进度计划不妥,应该由项目经理组织,在项目技术负责人领导下进行编制。 (2)编制说明...
某新建住宅群体工程,包含10栋装配式高层住宅,5栋现浇框架小高层公寓,1栋社区活动中心及地下车库,总建筑面积31.5万平方米。开发商通过邀请招标确定甲公司为总承包施工单位。开工前项目部综合工程设计、合同条件、现场场地分区移交、陆续开工等因素编制本工程施工组织总设计,其中施工进度总计划在项目经理领导下编制,编制过程...
1.(1)不妥一:“施工进度总计划在项目经理领导下编制”不妥,应该由甲公司(总承包施工单位)技术负责人负责编制。教材原文:施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。 不妥二:专业工程师编制社区活动中心施工进度计划不妥,应该由项目经理组织,在项目技术负责人领导下进行编制。 (2)编制说明的内容...