“木桶原理”也称短板理论,由劳伦斯·彼得提出,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。它告诉我们:一个团队、一家公司始终要以整体最优为目标,所以努力弥补短板和不足。而现实中,经常会有这样的情况:公司来了一个新人,大家会纷纷把自己日常相关的、...
短板理论:盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，...
关于该理论的起源,有不同说法:一种认为它由美国管理学家彼得提出;另一种观点称,木桶理论最初是由一位德国商业家在总结日本企业为什么能够崛起时提出的简单而精辟的理论。不过这些都不重要了,重要的是这一理论给人们带来的启示和思考。 2楼2023-11-10 15:40 回复 ...