如果有一个成员或环节表现低于预期,那么就会对整个系统的效能产生影响,就像一根短板会限制整个木桶的容量一样。 木桶效应还强调了系统的稳定性和可持续发展的重要性。如果一个系统中存在着一个明显的弱点,那么这个弱点有可能成为整个系统的瓶颈,限制了系统的运作和发展。因此,为了保持系统的稳定和提升效能,必须不断关注...
木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论,所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。木桶原理是由美国管理学家彼得提出的,也可称为短板效应。 在管理学上有一个著名的“木桶理论”,是指用一个木桶来装水,如果组成木桶...
盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的.若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制.这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”).若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才成.人们把这一规律总结为“木桶原理”,获“木桶定律”,又称“短板理...
木桶效应简单来说就是指一只木桶能装下多少水,完全取决于最短的那一块板,常被用来寓意一个短处对于...
木桶理论指一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损。如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。是说一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。 木桶理论是劳伦斯·彼得提出的用于企业管理方面的原理,但是置身于商业...
1. 木桶效应,又称短板效应,源自一个关于木桶的比喻。木桶的容量不是由最长的木板决定,而是由最短的那块木板所限制。2. 这个原理说明,一个组织或个人的能力瓶颈往往决定了其整体表现的上限。就像木桶的盛水量受限于最短的木板一样,要想提升整体水平,必须关注并加强最薄弱的部分。3. 在实际应用中...
木桶效应是说:由几块木板组成的木桶,其使用价值源于它能够盛多少水,可是影响木桶能够盛多少水量的主要因素并非其最长的木板,反倒是其最短的木板。这就是说任何的1个组织,也许面对的1个相同问题,即组成组织的每个部位通常是优劣不平的,而劣势部位通常影响全部组织的水准。 因而,全部社会与我们所有...
木桶效应是一个常用的比喻,用于描述团队中最薄弱链条和整体效能的关系。与木桶原理类似,木桶效应认为,团队的效能受到最薄弱的成员限制。因为任何链条的强度都是由最薄弱的部分决定的,如果一个团队中有一个薄弱的成员,他就会成为整个团队的瓶颈。因此,所有重要的工作流程都应该十分关注最薄弱链条的效率,...