木桶原理是由美国管理学家彼得提出的,也可称为短板效应。 在管理学上有一个著名的“木桶理论”,是指用一个木桶来装水,如果组成木桶的木板参差不齐,那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决定的,而是由这个木桶中最短的木板决定的,所以它又被称为“短板效应”。由此可见,在事物的发展过程中,“...
木桶原理是指一个桶的容量取决于其中最短的那块木板。换句话说,一个桶装满水的时候,水可以流出的最大速度由最短的一块木板决定。这是因为其他较长的木板可以容纳更多的水,但由于最短的木板的限制,水只能以这个短板的高度流出。 这个原理可以在很多方面进行类比。比如,在团队合作中,团队的效能常常取决于最弱的成...
当然,还有一个“反木桶原理”:即扬长避短,木桶最长的一根木板决定了其特色与优势,在一个小范围内成为制高点;对组织而言,凭借其鲜明的特色,就能跳出大集团的游戏规则,独树一帜建立自己的王国。在扬长避短中,把你的业绩建立在自己的优势资源上更合理一些。按照德鲁克(Drucker)的话说,就是“Build your performance o...
产生: 木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。 演变: 1、一个木桶的储水量,还取决于木桶的直径大小。 每个企业都是不同的一个木桶,因此,木桶的大小也不可能完全一致。 直径大的木桶,其...
木桶原理 1 一、短板原理 木桶效应是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一根链条最薄弱的一环决定这根链条...
木桶原理(Cannikin Law)又叫短板理论，是由美国管理学家彼得提出的，其核心内容为：一只木桶能装多少水,并不取决于桶壁上最高的那块木块，而取决于它最短的那块木板。 根据这一核心内容，由木桶原理得出三个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，木桶才能盛满水。其二，只要木桶里有一块木板...
这一原理也被用来比喻人的能力和不足之处。在生活中,我们经常会遇到各种各样的问题和挑战,而了解木桶原理可以帮助我们更好地应对这些情况。 首先,木桶原理告诉我们,一个系统的稳定性取决于最薄弱的部分。就像木桶盛水一样,一个团队或者一个组织的发展,往往受制于最薄弱的环节。因此,我们需要重点关注并加强这些薄弱...
为了做到木桶“容量”的最大化,就要合理分配时间提高学习效率,及时补上最短的那块“木板”.如果具体到学习问题上来说,又可以将木桶视为学习的绩效,木桶的板则分别代表学习效率、学习自觉性,还有就是分别学习的科目:语数外等.所以,木桶有大小之分,木桶原理也有整体和局部之分,我们所要做的事情就是找到你自己的...
木桶原理的基本原理可以归结为两个方面。第一个方面是偏差影响力原理,也称为缺陷原理。偏差影响力指的是,对于一个由多个部分组成的系统,其最终的表现取决于最薄弱的部分。正如木桶装水一样,水流所占据的是木桶最短的木板的高度,而不是整个桶的高度。同样,在人际关系中,一群人的关系和互动效率取决于成员之间最薄弱...