服装是一种带有工艺性的生活必需品，而且在一定生活程度上，反映着国家、民族和时代的政治、经济、科学、文化、教育水平以及社会风尚面貌的重要标志，是两个文明建设的必然内涵。店铺管理定律 控制流失率 任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业...
作为一名优秀的生产车间管理者,不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更要逐步建立完善车间的管理制度体系,制定出员工的行为规范,起草文件注重可操作性,尽量使每一项行动都有明确的规定,并根据使用反馈情况及时更新,变无规定可依为有规定可依,从各个方面规范...
整个活动过程要真正做到“原因未查清不放过，质量责任未明确不放过，纠正措施未落实不放过。”管理者每刀手握“明刀”，每天追求质量提高一点点。“暗箭”——人员质量意识试验法 俗话说暗箭难防，在品质控制中，如果没有这把“暗箭”，怎能杜绝员工麻痹大意思想。人员质量意识试验法的实施过程是这样的：管理者不定期...
服装生产质量管理控制规范 一、原辅材料的检查 服装的原辅材料是构成服装成品的基础，把好原辅料的质量关，防止不合格的原辅料投入生产，是整个服装生产过程中质量控制的基础。（一）原辅料入库前的检查 （1）材料的品号、品名、规格、花型、色泽等是否与入库通知单及发货票相符。（2）材料的包装是否完好、整洁。（...
服装设计管理是一种企业管理或项目管理的思路、工具体系和方法的简称。简单讲是以企业个性化目标为核心，整合企业环境、目标和作业链的循环圈，创始人为杜夏。其突破之处是融合了企业管理、行为心理学、设计、营销的综合成果，把标准化管理建立在一整套诊断和调试企业个性基础上。由杜夏顾问全面应用于服装设计管理范畴。
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生产主管的七大管理 1、日常管理制度的建立与组织结构运用 2、安全管理与劳动管理 3、5S活动,现场管理的法宝 4、生产计划、生产准备管理 5、生产控制与物料控制 6、质量与品质管制 7、全员改善活动的开展及其他管 日常管理制度的建立与组织结构运用 理想主管的一天工作表 ...
2. 在本店铺中，同一类型中具有高性价比。服装主观性比较高，标准很难衡量，所以人们常常通过横行比较来...
Standard Product Unit：标准产品单位，在服装行业中指单个款式，可再向下细分颜色、尺码。SPU通常是对商品的整体描述和定义，用于产品开发、品牌管理和市场定位等环节。20. SKC Stock Keeping Color：库存颜色单位，在服装行业中指单款单色，SKC在早期服装行业有一定的传播，范围有限，已不适应现在的精细管理需求，逐渐为...