1.有效的管理者知道他们的时间花在什么地方。他们所能控制的时间至为有限，他们会有系统的工作，来善用这有限的时间。2.有效的管理者重视对外的贡献他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们首先就会问：期望于我的成果是什么？而不会一开头就考虑应做的的工作，更不会一开头就探究工作的技术和工具。3.有效...
有效性是可以学会的吗？”等等。德鲁克以其卓越的睿智告诉人们：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素；并不是高级管理人员才是管理者，所有的负责行动和决策而又是有助于提高机构的工作效能的人，都应该象管理者一样工作和思考。面临的现实问题 1、管理者的时间一般容易“属于别人”；而非自己。他的...
“有效的管理者”会花费更多的时间和精力在日常沟通活动，他们不断与下属互动，不断给予下属反馈与指导；在社交活动上花费的时间则很少。而“成功的管理者”则会花费大量的精力在社交活动上，尤其是“与上级搞好关系”方面用心良苦，对下属的关注则花费时间很少。说的通俗一点就是：“成功的管理者”是“笑脸对着领导...
成功的管理者是指在组织中相对快速地获得提升的管理者.对这类管理者的界定只有一个标准——晋升的速度. 研究表明,管理者都一般都需要从事以下四种活动:1、传统管理;2、日常沟通;3、人力资源管理;4、社交活动. 有效的管理者与成功的管理者在这四项活动中所花费的时间和精力是不同的: 对于有效的管理者,会花费更多...
有效性是可以学的，也是必须学的。第一部分告诫管理者：请学会有效性 一、管理者做事必须有效。有才能的人往往最易流于无效，因为他们没有领略到才能本身并不就是成就。智力想象力及知识，都是我们发展的重要资源。但是，资本本身所能达成的成绩是有限的。惟有有效性才能将这些资源转化为成果。再伟大的智慧，如果不...
一个有效的管理者需要具备以下素质和能力: 一、领导力 领导力是指管理者能够通过自身的影响力和魅力来激励、引导员工,达成组织目标的能力。有效的管理者能够建立一个能够让员工感到自我价值、有前景,同时也不亏待自己的组织文化,激励员工在组织中不断学习、成长,激励员工积极表现,为组织创造价值。 二、战略眼光 一个...
一个有效的管理者需要扮演哪些角色?管理者应具备哪几个方面的技能?相关知识点: 试题来源: 解析 正确答案:(1)人际角色(代表人、联络员、领导者),信息传递(监听者、传播者、发言人),决策方面(企业家、混乱的驾驭者、资源的分配者、谈判者)。 (2)人际技能、概念技能、技术技能。
3.领导能力:一位有效的管理者必须具备领导能力。他们能够激发团队成员的潜力,并引导他们朝着共同的愿景和目标努力。他们充满信心,能够在困难时刻给予支持和指导。此外,他们还能够提供适当的培训和发展机会,帮助员工不断增长和提升自己的技能。通过正确的领导能力,管理者能够塑造一个高效、有动力和富有成就感的团队。 总...
试比较有效的管理者和成功的管理者。相关知识点: 试题来源: 解析 1、在四类管理活动,即传统的管理、沟通交流、人力资源管理、社会交往的重视程度差别很大,实际上他们强调的重点几乎正好相反。2、有效的管理活动:其是根据管理者的工作绩效的数量和质量以及他们下属的满意程度和承诺程度来界定的。对于有效的管理者,沟通...