正确答案:①通用机械属于“现金牛”业务(或低增长一强竞争地位的业务)。通用机械业务总体市场增长缓慢,并且L集团的该业务保持着较高的市场份额,每年为L集团带来稳定而可观的收益,而无须大量的资金投入,反而能为企业提供大量资金,所以属于“现金牛”业务。②专用机械属于“明星”业务(或高增长一强竞争地位的业务)。专...
波士顿矩阵的四种类型及战略是什么？四种类型分别包括：明星产品、现金牛产品、问题产品、瘦狗产品四大类，对应的战略分别为：发展策略、保持策略、选择与收割策略以及放弃策略。什么是波士顿矩阵？波士顿矩阵英文名叫BCGMatrix，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯-D-亨德森提出来的，他是通过市场增长率和...
波士顿矩阵（BCGMatrix）又称“四象限分析法”“产品系列结构管理法”等。波士顿矩阵将组织的每一个事业部标在一种二维的矩阵图上，横轴为相对市场占有率，纵轴为销售增长率，从而将不同的事业部划分为明星型业务、问题型业务、现金牛业务、瘦狗型业务四种类型。明星型业务代表高增长、高市场份额；问题型...
用这两个维度画一个“二维四象限矩阵图”,并给这个矩阵中的四象限,起了几个形象的名字:现金牛,明星,问题,和瘦狗。 1. 现金牛业务 现金牛业务被戏称为“印钞机”,通常有很高的相对市场份额,也因此市场增长率显得低。 2.明星业务 明星业务通常是很有前景的新兴业务,在一个快速增长的市场中,占据了相对高的市...
“明星业务”就是公司的主打业务。 “现金牛业务”是能够带来稳健收入的业务。 “问题业务”是指市场成长率较高,但目前份额还相对较低的业务,一般往往是一个公司的新业务,需要资金和人员的扶持。 “瘦狗业务”…
你就请来的咨询公司咨询,就跟你说,嗯,我们发现你这个现金牛业务基本上都变成了瘦狗业务,然后呢问题业务又储备太少,所以明星业务增长乏力,估计也不会长成现金牛业务,对这两个产品要进行发展战略,对那两个产品进…
员工的终点，不是现金牛就是瘦狗，但在成为现金牛和瘦狗之前，所有的员工都曾经是“明星”或“问号”。“明星员工”是指那些业绩增长非常迅速，作为重点培养对象的员工。还有一类员工，承担了一些更创新的工作，承载未来业务发展的可能性。“明星员工”和“现金牛员工”最大的区别在于成长性，其次是管理成本，前者...
果断地从资源配置中撤出，释放出宝贵的资源以专注于更有前景的领域。因此，企业的战略管理艺术在于巧妙地平衡这四种业务形态，壮大明星业务，稳固现金牛，给予问题业务成长的空间，同时勇敢地割舍瘦狗业务。只有这样，企业才能在变幻莫测的市场环境中，保持灵活机动，持续前行，实现可持续的发展。
问答题根据资料一,利用波士顿矩阵.(瘦狗、现金牛、明星、问题)对L集团的四个业务板块作出分析。(1)指出这四个业务板块分别属于波士顿矩阵中的哪一类型业务并简要阐述判断依据;(2)基于四个业务板块所属类型的特点和现状i分别针对下一步战略简要提出建议。