施工进度管理是指在既定的工期内,编制出最优的施工项目进度计划;在执行计划的过程中,经常检查工程实际情况,比较计划的进度,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地循环往复,直至工程竣工验收。包括工期计划与进度控制两部分,本书重点介绍后者。施工进度控制应以实现施工...
1）施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现。2）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计...
为科学合理地安排施工先后顺序充分说明工程施工计划安排情况根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系采取二级计划工程进度的安排和控制除每周与工程相关各方的工作例会外每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划以保证周...
施工进度计划(精选13篇) 施工进度计划 篇1 一、工程概况. 1.总体概况及气候地理条件. 2.工程特点. 3.主要实物量. 二、编制依据. 1.施工现场踏勘资料. 2.设计文件. 3.国家和地方现行的法令法规及安全、消防、环保、文物等管理规定. 4.采用标准及验收规范....
施工进度计划(通用11篇) 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!你所接触过的计划都是什么样子的呢?下面是小编为大家收集的施工进度计划,欢迎阅读与收藏。 施工进度计划 1 1、各施工阶段的进度安排 ...
工程建设是一个复杂的系统工程,必须协调好人、机、料、法、环等各个环节,才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划,是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平,都具有十分重要的现实意义。
施工进度计划 篇1 (一)施工进度计划安排 总工期50天 各主要部分工程工期安排如下: 1、土石方开挖:10天。 2、预沉池、沉淀池、清水池部分:20天。 3、业务用房:20天。 4、绿化工程:5天。 5、收尾清理完善交付使用:5天。 (二)工期保证措施 本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密,平面交叉...
为了有效控制施工进度,确保进度按总体目标完成,安装工作设立如下控制点: 第一控制点:20xx年3月30日前,主干管道安装、试压完成,地下室、裙楼安装完成80%以上。 第二控制点:在20xx年09月30日前,空调风管安装、保温完成、空调管道连接、试压保温完成,机房、冷冻站、泵房、热交换站等主体完工,给排水、消防水管道试压...
⑦、合理规划施工平面布置,尽早安排塔吊进场 平面布置总体由四部分组成:生活区、生产区、办公区及施工现场道路,尽可能布置合理、车辆进出方便、材料堆放合理减少不必要的二次搬运。尽早安排塔吊进场,以使其能尽早地发挥作用,加快施工进度。 ⑧、配齐备足冬雨季施工材料,减少对工期的影响 ...