1、 本项目的桥区地质情况多为淤泥、流沙层，覆盖层较后，且桩基设计均为嵌岩桩，结合不同的入岩深度要求，现场进度要求，主桥前期采用了旋挖钻施工工艺，针对360旋挖钻施工入岩效率较低，组织管理不到位情况项目及时进行了书面预警，并对过渡墩地质不适合旋挖钻施工的情况，更换为冲击钻施工，做到了及时跟踪收集施工原始资料，
探索建立适应施工现场安全监督新机制;创新安全管理和监督新方法,紧紧依靠主管部门和施工现场工程项目部,坚持标本兼治、重在治本,坚持安全危险源的检查力度,形成齐抓共管的格局,努力创造安全和谐工地。
施工管理,这可不是件小事。说白了,它就是把一堆看似混乱的事情整理得有条不紊,让工程顺利进行,大家都能赚到钱。今天,我们就来聊聊一些施工管理中的小经验,轻松愉快,毕竟谁说管理一定要一本正经呢? 1.计划先行,别急着上马 1.1做好详细的施工计划 首先,咱们得说说计划的重要性。没有计划,施工就像无头苍蝇,东...
作为施工质量管理的一名从业者,我深感责任重大。在此,我想分享一些个人的经验与体会,希望能对同行有所启发和帮助。 二、质量管理的重要性 首先,要深刻理解质量管理在施工过程中的核心地位。质量是企业的生命线,只有保证了质量,才能赢得客户的信任,树立良好的企业形象。每一次的疏忽都可能带来严重的后果,不仅影响企业...
2、施工管理经验总结: ⑴工程质量管理方面 ①石材踢脚线上部与瓷砖、铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须用瓷白胶密封处理到位。 ②镜面不锈钢壁厚太薄(达不到1㎜),板边注胶处理必须细致。 ③楼梯间滴水檐乳胶漆基层打磨不全面、滴水线不顺直、分色不清晰。
在建筑施工行业,经营管理是企业发展的核心,它涉及到项目策划、资源配置、成本控制、质量安全等多个方面。本文将结合实际工作经验,对建筑施工企业的经营管理进行深入探讨,分享一些实用的管理经验和策略。 一、市场分析与项目策划 市场是建筑施工企业发展的导向,准确的市场分析是项目成功的前提。企业应加强对市场趋势的研判...
施工项目管理经验总结范文第1篇 我先就此问题谈点感受,称不上经验,但愿能起到抛砖引玉的作用。 (l)施工现场的安全责任必须明确。由施工单位负责,实行施工总承包的工程项目,由总承包单位负责,分包单位向总承包单位负责,服从总承包单 位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围,...
在这里,我将进行经验总结,以促进施工现场安全管理的不断完善。 一、加强安全意识教育 安全意识教育是施工现场安全管理的基础。通过定期的安全教育培训,能够提高员工对安全问题的认知和应对能力,使之形成安全第一的意识。在教育培训中,我倡导以案例分析和实地演练的形式进行,使员工能更直观地感受到事故的危险性,并获得...
施工安全生产标准化工地管理的经验和做法总结如下：一、明确管理目标和责任 1.制定明确的安全生产目标，如零事故、零伤亡等，并将其贯穿于整个施工过程。2.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全职责，确保安全生产工作有序开展。二、强化安全教育和培训 1.对施工人员进行定期的安全教育和培训，提高...