是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。图书特点 项目管理是为使项目取得成功(实现的要求的质量、时限、所核定的费用等项目目标)而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是一样的。由于项目的特殊性，带来了项目...
工期、成本等制定施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程施工顺利进行;当然在施工阶段的组织管理中应监督工程施工组织设计的实施情况,发现问题应及时向项目部提出;抽查工程质量,掌握工程各阶段的质量情况,并对工程质量存在问题...
为了认真贯彻安全生产方针政策,提高施工现场的整体安全管理水平和加强文明施工管理;实行安全文明施工科学化、标准化管理;特制定本制度。 1、新开工的工程项目 进入施工现场前,必须对入场作业人员进行安全技术逐级交底;组织作业人员进行安全学习和文明施工教育,落实各类人员安全生产责任制。 2、进入施工现场作业: 2.1机械设备...
1、建立健全施工现场的安全文明施工管理机构和规章制度,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产、文明施工,使得项目管理人员必须明确“管施工必须管安全”的原则。 2、进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带。
一、质量管理方面: 1、施工单位项目经理每周在现场时间不得少于5天,以到监理办公室签到为准,每天上、下午在现场时间不足2小时的,不计算天数,达不到上述要求的,视为乙方违约,应支付违约金500元/天。 2、每周日下午3点的监理例会,施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人必须按时参加,特殊原因不能...
一、安全组织管理 (一)安全管理制度 1、根据安全生产、文明施工管理条例及公司要求,制定该安全生产文明施工现场管理标准。 2、制作安全、文明施工标准化管理责任制度,悬挂于办公室内,明确安全生产管理目标,分解和细化各自责任,做到责任明确,奖罚鲜明,切实检查各项制度的落实情况。 3、凡安全防护措施不齐备,存在严重隐患...
施工管理制度 1 一、进入工地的人员必须佩戴胸牌和安全帽,业务往来的单位人员进入施工现场须经登记后方可进入,闲杂人员不得进入工地。 二、进入工地的材料,值班人员必须进行登记,注明材料的规格、品种、数量以及车的种类和车号。 三、外运材料必须有项目负责人签字,值班人员方可放行。 四、门卫值班人员必须昼夜轮流值班...
施工管理是工程项目顺利实施的重要保障,它涉及到工程管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等多个方面。下面将从施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理和成本管理五个方面对施工管理进行详细阐述。 一、施工组织管理 1. 施工组织设计 施工组织设计是在掌握工程项目全部技术资料的基础上,采用现代管理思想和...