总的来看，2023年，全国范围内的代表性整合体系已初具雏形。步入2024年，渠道整合范围更广，渗透速度更快，形成了全国大整合、区域小抱团的鲜明格局，包括代理商和渠道，也正在加速抱团。不过，无论是全国性的整合还是区域性的整合，整合都只是第一步。在整合过程中，母婴渠道已从早期的选边站队，逐渐演变为多边站队...
该公司在实行整合管理体系后，大大提高了管理效率，体系要素、文件整合后，统一使用一套体系文件，在理顺职能，流程优化整合后，提高了整体工作效率，节约了管理成本，形成了统一有效的一体化整合管理体系。多体系的实行促进了企业的可持续发展，也带来了各种各样的问题，造成企业管理上的诸多混乱。在此背景下，建立实施...
接着整合:ISO 50001、IATF 16949... 最后整合:其他相关的管理体系标准 当然,以上只是推荐。具体以企业实际情况为主。 03 制定整合计划 整合管理体系是一项大工程,建议采用「项目管理」的方式进行。管理体系整合的五大过程,即「启动、规划、执行、监督、收尾」,都要策划好。确定好参与人员,制定好工作步骤和时间表。
美国《国防新闻》在近日发表文章称，欧盟开始探索整合国防体系，并且呼吁美国政府应该接受这个现实。这件事看起来很平淡，实际上却是欧洲试图摆脱美国控制的重要一步。我们知道，过去欧洲对美国言听计从，并不是欧洲傻，而是不得不依靠美国。美国对欧洲的控制是全方位的。经济方面，美国通过各种正当的不正当的手段逐渐...
工程企业应对各管理体系的一体化整合,形成一体化的“综合管理体系”。综合管理体系是企业建立战略、方针与目标,以及实现这些目标的过程的从利益相关方的要求出发到利益相关方满意的相互关联、相互作用的一组要素,这些过程包含了战略管理、企业文化管理、风险管理、市场营销管理、投资融管理、规划设计管理、施工管理、客户服...
以下,从五个方面对监控建设思路进行梳理,本文为第一章:体系分层与体系整合。 1、体系分层: -专业条线角度的分布: -各层职责: 2、体系整合 -事件整合:事件上收,判定、清洗,统一合并、收敛 -可视化整合:多维、多渠道、可订阅 -整合标准:整合标准(日志、流水、数据库连接等)、数据再利用 ...
“优质高效整合型医疗卫生服务体系”所说的“优质高效”，是指供方如何“优质”、如何“高效”，但这些“优质高效”是以供方自己的标准来衡量的，如果以需方标准来衡量其所谓的“优质高效”不一定经得起检验，因为需方所要的“优质”不仅是治好病而且还要少花钱，所要的“高效”不仅是一次比较有确定性的临床治疗而且...
3、体系维护管理整合 体系维护管理主要包括体系文件管理、内部审核、管理评审、纠正预防等方面,在体系运行过程这些工作所需要的工作量还是比较大的,如果能够将所有的管理体系的体系维护进行整合,不但能够提高效率,而且能够使体系维护各项工作更具条理性。体系维护管理方面的整合要点包括: ...
这标志着，医联体作为整合型医疗服务体系的基本形态，政策将进一步支持社会办医在其中发挥“生力军”作用。特别是当下，数字技术成为提升医疗服务公平性、可及性及优质服务供给能力增强的关键要素，也是构建优质高效整合型医卫体系的必要条件，以数字化、新型的社会办医牵头建立紧密型医联体，成为政策鼓励方向。近年来，...