一个因无法适应环境而被环境吞噬,一个迅速适应环境进而改造环境,这就是贾府两代女儿的巨大差异。同一个“敏”字,贾敏只用它来命名,所以是“假敏”,无真才实学,探春却用行动诠释了她配得上这个“敏”字,“是有才干者”。 通过这样的对比,作者进而传达给我们一个教育上的真理:“世事洞明皆学问,人情练达即文章...
你们有没有遇到过这些情况?这就是“假敏捷“、“僵尸敏捷”、“罪恶的敏捷”! 假敏捷就是一种表面上的敏捷,它只是借用了敏捷的一些概念和工具,但它忽略的是敏捷的精神和原则,从而导致了工作变得更复杂、更低效。 敏捷的成功与否与实施的过程密切相关。如果实施过程中存在问题或偏差,那么敏捷的效果可能会大打折扣。
当一家公司处于敏捷旅程的早期阶段时,人们可能会称之为“早期敏捷”。这不是假的敏捷:敏捷是不完整的。如果进展顺利进行,那么公司将逐步掌握所有三项敏捷法则以及战略敏捷性。之后,公司继续寻找变得更加敏捷的新方法。 不同公司的敏捷进展可能不同。例如,微软大约十年前开始使用小型敏捷团队。它继续在2008 - 2014年期...
假敏敏没事，昨天还说去沙漠跟乌鸡去骑马
报告提前读：我就看不惯那些假敏捷！自从2001年敏捷宣言横空出世，软件的武林世界就像有了一把流失在外的屠龙刀，一时间无论是UTC+8的的北京、上海，还是UTC-7的硅谷、西雅图，所有的业界泰斗和知名大厂都宣称只有自己才能掌握"屠龙"的奥义：”敏捷开发，唯吾独尊。号令天下，谁敢不从？”。一晃20年过去了，屠龙...
并不是说“仅适用于软件开发的敏捷”是假敏捷。只是当敏捷管理仅限于软件开发，它就注定了这个结局。敏捷团队与组织中其他部门的冲突不可避免。敏捷和官僚主义无法相容，到了中期，只有一个可以存活。7、品牌化敏捷 Branded Agile “品牌化敏捷”是指被顾问和培训师们宣传的数百种敏捷品牌，这些只是对相同的敏捷基...
之所以说所有敏捷项目都是”假敏捷“,那是因为完美的敏捷本来就是不存在的。看着上面的这个敏捷的伞图,包含了这么多的内容。从来就没有一个项目会把所有的敏捷内容都用上。当然敏捷从来也没有要求尽可能多的去实施所有内容,反而是鼓励循序渐进,持续改进。即使只实施了一部分敏捷实践,也没有哪个项目敢说自己实施的...
“假敏捷”到“真敏捷”：产品经理与敏捷相爱相杀的岁月 做任何改变都是需要付出一些代价的。从半年之前，为了快速相应市场的变化和为无数的ABtest做基础准备，产品开始初步响应敏捷的速度，版本由每月一个发布改为做每周一个版本。一个月之前，团队迎来了敏捷教练，在敏捷教练的带领下，我们逐步由“假敏捷”渐渐开...
假敏捷与真正敏捷:如何区分差异 image 我列出了几个关键领域,并阐明了假的敏捷方法与真正的敏捷方法有何不同。 忽略真实用户 真敏捷: 开发人员了解在开发和部署过程中与客户和用户进行沟通的重要性。 他们将共享开发进度并积极寻求反馈,以改进流程或产品。
假敏捷首先体现在项目上，它是指假借敏捷开发之名，但并没有真正按照敏捷方法论进行项目管理和开发。在假敏捷的项目中，所有人员都成为“全栈式”的“超人”，没有区分开发、测试、运维等角色，缺乏专业性和团队合作意识，导致项目成果质量低下。其次，假敏捷的流行与“写代码”的圈子有关，给刚入门的...