故事点数是敏捷团队估算用户故事使用的一种主观的计量单位。 故事点数代表了什么? 故事点数代表了完成一个用户故事所要付出的工作量。一些敏捷开发人员认为,它是一种衡量复杂度的方式。不过,只有把故事开发过程中的复杂性和风险量化并计入估算中时,这种观点才能成立。 估计的故事点数包含哪些部分? 它应该包含了完成这个...
在项目管理中,故事点数是一个非常重要的概念,它用于量化工作的复杂性和工作量。故事点数是敏捷方法中的一个工具,它不仅可以帮助团队更好地理解工作量,还可以提高估算的准确性。故事点数的引入,是为了摒弃以时间为单位的工作量预估,转向以故事点为单位的工作量预估,这样更能反映出任务的实际复杂性。这种方法将任务的...
同理,当采用故事点数估算开发工作量时,团队需要先选定一个可以作为标准度量单位的需求,约定其规模=1。其他需求的规模,与之相比较,通常用“斐波那契数列”(1,2,3,5,8,13...)来相应的表示。估算值为2的需求,其工作规模应该是1标准单位的2倍。 (想知道为什么是斐波那契数列?请见此前文章 ) 「点数」VS「工时...
而采用和绝对工时无关的故事点数是可以表征出来团队的改进情况的。 比如说,一个团队,每周原来可以生产100个故事点数,而经过改进之后,在原来的同样的估算体系下,已经可以每周交付120个故事点数的任务。那么这表示,团队提升了20%。 但是如果采用了故事点数和绝对工时绑定的情况下。原来一个团队,一周可以交付200个工时(5...
啥叫“故事点数”啊?嘿,这可不是指你跟我说的那些“今天我去超市遇到大妈打电话”的故事,也不是你朋友圈里分享的“昨天我吃了个大西瓜”的故事。这里的“故事点数”其实是和敏捷开发、Scrum团队紧密相连的一个概念,说白了,就是通过一堆点数来估算工作量。别急,听我慢慢给你讲清楚。 想象一下,咱们办公室里...
本文翻译自：再谈故事点数 作者：Ron Jeffries极限编程理念发起人，敏捷宣言的17位作者之一，第1位极限编程教练。导读：本文详细讲述了：作为「故事点数」概念的发明者，Ron 为何不再经常使用点数。他认为「故事点数」存在许多弊端，如：导致恶性竞争和团队工作的失焦。同时他也给出了弱化点数后的敏捷开发建议。对正在...
因此,在硅谷浓厚极客文化中,一群开发者首先提出了:敏捷开发中,应当用「故事点数」来估算工作量。 到底什么是故事点数 点数,即「1标准单位」的工作量,是对工作规模的相对度量。 它是综合了需求的复杂度、工作量、风险及不确定性等多项因素后,估算出的对于完成此需求所要的开发规模的大小。这个单位,并不能直接指代...
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故事点数是对工时的度量 尽管我尽了最大努力来澄清,但是仍然流传这样一种说法:故事点数是对复杂度的度量。这种说法是完全错误的。真相是,除非复杂度已经对完成用户故事的工作量造成影响,否则其复杂度并不重要。 让我举个例子。假设你和我一起观察离一栋建筑物的距离。你认为需要走5分钟,而我因为正拄着拐杖所以...
简述一下敏捷开发中的"故事点"和"点数估算"。相关知识点: 试题来源: 解析 答案:"故事点"是用来衡量一个用户故事的相对规模大小,通常基于开发人员的经验估算。而"点数估算"是一种估计开发工作量大小的方法,通过将用户故事分配点数,然后根据历史数据估算每个点数所需的工作量。