改善,就是针对现状客观存在的问题,寻找出改善方案,解决问题所带来的不良影响,使之更贴近于期望值。问题(对象)、改善方案(方法)、期望值(目标)再加上实施者(组织) ,是构成改善的基本要素。 CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN(改善),意为持续(Continuous)改善(Improvement)...
第一,改善就是解决根本问题 经常听到企业里面的人说:“我现在很忙,我要解决质量投诉的问题,我要解决不能按时交货的问题,我要处理设备故障问题...没空做改善!”乍一听,好像很有道理,好像也很“冠冕堂皇”,但实际是在推诿,是在逃避,甚至可以说是在欺骗。因为他没有把改善融入到工作中,只能整天面临同样问题,只会...
当改善推进出现问题时,管理部门必须及时确认并改正这种过程面上的问题,才能确保结果面的实现。而在此过程中PDCA和SDCA的循环是不可或缺的工具。 很多公司改善活动失败的原因,就在于其忽视“过程”。在“改善”过程中,最关键的就是高层管理者的承诺和参与,并且将这种承诺和参与适时地、持续地表现出来,以确保在改善的...
一、改善的定义 精益生产思想的最后一个基本思想是“尽善尽美”。“改善”活动是精益生产方式各目标顺利实现的基本的支撑,是精益生产方式的坚固基石,而且也是精益生产方式所追求的目标。 在1993年版(牛津英文词典)中“改善(Kaizen)”的定义:一种企业经营理念。用以持续不断地改进工作方法与人员的效率等。也可以同时...
改善在公司中虽然有4个类别,5个级别,但是每个改善在执行的过程中都包含了3个活动: 这3个改善活动是KAIZEN 改善思想之父,质量管理大师--今井正明在其著名的著作《改善:日本企业成功的奥秘》中提出来的。 PS:这本书也是精益生产人员需要仔细阅读的一本书!
当改善>维持时,属于高级管理水平。此时现场管理者在策划并思考,一线员工也在琢磨改善,现场展现出生机勃勃的改善气氛。 01 什么叫维持? 维持即维护保持,就是将以前的成果(或自己的研究实践成果)维护好并将之代代流传下去。也称为日常管理或被统称为现场管理。
以PDCA循环作为(改善)持续运作的工具,以达成“维持标准”和“改进标准”的目标。PDCA强调持续不断地循环,完成一个循环后,在改善后的基础上,寻找进一步改善的可能。 为维持精益的优势并使其进一步深化和发展,以精益思想为基础,支持现场稳步开展生产管理的持续改善活动就变得尤其重要,管理者要保证每一个现场没有不合理...
个人改善工作计划 1 我从一名在校学生逐转成一名幼教工作人员,从事幼教工作以来,对教学方面有了一些经验,但更多的教学经验还是不够的。作为教师,尤其是幼儿教师我深深的感到,应以创新精神为出发点,努力完善自身的综合文化素养,尽快构成自己的教学特色,适应幼儿的需求,成为一名合格的好老师。为了提高自己的工作水平,积累...
本文介绍改善 (Kaizen)和持续改进(Continuous Improvement),涉及质量管理方面的几个重要知识:持续改进(Continuous Improvement), Kaizen, Kaizen Event/Kaizen Blitz, Lean Six Sigma等。 1. 持续改进术语 ISO9000:2015在3.3.2中给持续改进定义为:提高绩效的循环活动。