深化“精品煤”战略，优化产品结构，提高洗选质量，强化煤质管控，实现以质保价、提质增收。坚持源头降本、过程管控、价值链分析，实施战略成本管理，全方位压降成本费用。进一步加强制度建设，优化业务流程，规范集约化、信息化管控平台运行，堵塞管理漏洞。持续完善业绩考核体系，以“精益、精细、精准”为落脚点，考核结果...
鼓励各地充分利用既有铁路用地、交通场站用地，整合周边区域综合开发利用需要，推进站场升级改造和物流园区建设。在符合规划、不改变用途和保障安全的前提下，对物流企业提高自有工业用地或物流仓储用地容积率并用于仓储、分拨转运等物流设施建设的，不再增收土地价款。利用存量房产和土地资源进行物流及相关配套设施建设、从事...
2024年，忻州公司将持续深化落实15字30条经营管理措施，坚持将降本增效、对标挖潜作为企业高质量发展的有效路径，对内强化管理，对外稳健经营，通过狠抓全面降本增效、销售增收创效、对标挖潜增效，聚力在提升盈利能力上激发新活力。多措并举，打好降本增效“组合拳”。在加强生产管理方面，积极探索适合矿井生产实际的新...
聚焦15字30条经营管理措施，围绕创新创效大做文章，在提质降本增效上下足功夫，算好人均效率、投入产出，分析成本构成，苦练内功，拨响创效“金算盘”。以全面预算管理为抓手，以“强化管理、降本增效”为主线，围绕人财物要素、产供销环节，强化过程管控，加强精益管理，深挖降本潜力，不断细化工作举措，合理压降采购...
节支等于增收,修旧就是创效,精打降本增效“小算盘”。积极与物资供应分公司、盐湖机电对接,就公司有修旧利废价值但自主无法修复的设备设施进行沟通协商设备设施维修共享事宜,最大限度地利用好废旧物资,实现国有资产的保值增值,防止国有资产流失。同时,加快...
面对金融行业竞争加剧、息差持续收窄、盈利压力加大等问题,新绛农商银行坚持前瞻化研判形势,精准化定位施策,将提质增效摆在更加突出的位置,以精细化管理为抓手,优化资产负债结构,切实增强营收能力,扎实推进降本增效。 对内提质,做“减法”,把成本降下来 树立成本意识。新绛农商银行党委通过座谈会、督导会及一线调研...
”河北省武安市水利局党组书记、局长冯海峰说，2023年，总投资5.6亿元的武安市南水北调引水工程通过市场化运作模式，以政府投资为杠杆、撬动社会资本投入，充分发挥投资人专业技术优势和运营管理优势，实现降本增效和民生改善双赢，项目目前已完成总工程量的85%。“税收优惠政策激励我们坚持研发创新，2023年以来公司的...
今年以来，济宁能源集团运河煤矿牢固树立“过好紧日子，才有好日子”的思想，不断完善激励机制，鼓励职工开源节流，降本增效，发挥智慧力量，严格成本管控，深挖内潜创效益，全面提升矿井经济运行质量。该矿把材料管控作为降本“关键点”，构建矿、专业、部室、区队、班组、岗位六级降本增效管理体系，明确各级成本管控...
“我们公司在自有基地种稻上千亩的同时，还着力运营农事服务中心，为全区现代农业服务。”四川蓝炻华时代农业发展有限公司副总经理罗中生介绍，该中心可为花桥镇以及周边乡镇70余个村的种植户提供一站式农业生产服务，实现统一农资供应、统一耕种防收、统一技术服务、统一品牌销售，保障农户种植无忧、降本增效。在粮食...
在经营管控模式、挖潜降本增效、环保管控等方面，制定针对性、操作性强的措施，明确牵头部门工作职责、工作任务、具体实施目标。根据各生产部门、责任单位月度工作落实情况，进行综合评价，将考评结果纳入月度绩效考核，与单位薪酬分配互补联动，确保全年生产工作任务完美收官。精准销售，实现稳产增收 发挥“产销”一体化运营...