这就是赛马不相马,在小范围内,形成一个良性的赛马机制,不捧某一个接班人,而是通过赛马,通过打胜仗,剩下来最合适的接班人。 人才是找出来的,拿着胜任力模型去大海捞针。但真正的接班人,不是捧出来的,而是剩下来的。 如果在一次次的战役洗礼中还留下来,还能变得更...
第三是积累经验。对“二代”的培养，既包含接班之前的培养，也包括上任之后的培养。可以让“二代”独立负责特殊项目，把属于管理者的责任和权力下放给他们，让他们对业绩负责。通过流动就职的方式积累经验，是很多“二代”开始接班的第一步。此外，一个合格的接班制度，在培养完接班人之后，还要对他们进行筛选，以保...
(1)交接班在接班人员未正式接班前,交班人员不得离岗,应在接班人员检查完毕正式签字接班后,交班人员方可离开岗位,以后发生的情况由接班者负责; (2)交班者如有故障未处理完毕,需接班人员同意方可离岗,如有疑问应立即立即向接班班长汇报。 (3)若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班,交班人不得离开岗位,...
这个接班人所带领的团队，既要守业，更要创业。经营企业犹如逆水行舟，不进则退。要么发展，要么死亡。我们必须站在企业持续健康发展的角度来看待接班人问题，而不是站在企业家个人的角度。所谓接班成功，必须是再造一个“企业”。这个难度非常之大，尤其企业面临体量比较大的时候。坦率地说，在中国历史至今，一个...
虽然有越来越多的企二代开始踏上接班之路，但并非所有民企都能顺利将企业交到下一代手中，其中决定因素就是子女们的接班意愿。“如果不好好努力，就得回家继承家产。”这是用来形容企二代的一句话。当年的中国首富王健林，教育儿子王思聪的一番话也是这么说的：“给你5亿上20次当，干不好就回万达上班。”而从...
像叶凯峰一样,许多慈溪的“二代接班”多是源于企业发展“后继无人”的现实因素考虑。叶凯峰认为,慈溪民营企业数量多,但很多体量不大,难以吸引高质量的职业管理人才,也负担不起培养职业经理人的高额成本。 受访业内人士认为,职业经理人的培养体系需要企业现代化管理模式做支撑,但这对于大多数中小企业...
实际上，公司的接班步骤从两年前就开始布局。2022年3月，王友林离任总经理，该职位由朱琳昊担任总经理职位，朱琳懿担任副总经理。如今一转眼，朱琳昊终于正式接棒。接班潮 90后正集体登场 放眼望去，越来越多90后面孔开始接班。最新一幕是本月初，赣锋锂业发布公告称，董事会审议通过了聘任公司新副总裁的议案，同意聘任...
那么问题来了，这些富二代为什么不愿意接班呢？主要有三个原因：第一、行业太传统。第一代企业家起来的时候大多从事的是非常传统的行业，例如：服装、鞋帽、拉链、雕塑、锁具、餐饮等。试想一下，假设你在国外知名大学学习了先进的理论知识。可是自己家族做的是拉链生意，一个拉链赚1毛钱，一年可以卖出去1亿个拉链...
由此可见，宋朝皇帝选择接班人的原则，绝对不是嫡长子继承制，而是看谁更有才能，或者看这些孩子的母亲是否更受宠。第五，元朝。元朝的前身大蒙古国，其实是采取了选举制来选择集团领袖的。他们一般都要通过各大贵族一起召开的忽里台大会，选举出新任领袖。成吉思汗将大位传给了第三子窝阔台，窝阔台本打算传位给第...