站在老板的角度看待他的说法“干多少活拿多少钱”,这种说法便是基于管理层面的错误认识。 归根结底,无论大小,企业利润就是一块蛋糕,老板和员工便是处于竞争之中,谁得到的蛋糕份额大,另一份所剩就少。 员工“干多少活拿多少钱”,其实就是用员工的劳动价值来控制员工的所得份额,使得自己的收益得到平衡状态的最大...
正确的是“干多少活,拿多少钱”,干的多,就会得到的多! 很多老板都舍不得分钱给员工,以为分钱给员工就是把自己的钱变少,其实这是错误的观念。 钱一定是越分越多; 当然有些老板也舍得分钱, 但确实不懂得分钱, 结果钱一分人心就散了。 很多公司员工之所以不积极,业绩不好, 除了分钱还有就是薪酬机制出了问题 ...
网友:我并非不赞同员工的观点,我之所以认为老板说得更有道理,是因为员工能控制的,是您干活的多少,也就是您的工作量,没有办法控制您的工资,假设您的工资是3000块,您可以选择付出3000块的工作量,可以选择1000或者5000的工作量,但是您没有办法主观能动地给自己加薪。相反,老板能够决定的,是您的工资,而非您的工作量...
拿多少钱干多少活的,基本常见于公司、企业的非生产部门,这些部门员工基本是定岗定薪制,一般就是份内的那点工作,如果没有其他的激励措施,这些员工很少有愿意加班的,也很少有人愿意去多承担部门内、乃至跨部门的工作的,因为这些被他们认为是工资之外的工作量,其实这也是人之常情,毕竟这不光是觉悟的问题。 二、认知...
而劳方的态度也是强硬干脆：拿多少钱干多少活。-在这个之间除了资方和劳方两种角色之外，还有市场这看得见的手在进行调节。其实都是一种不信任的态度，为了所谓的报酬在各自算计。但是这样的做法是一种双输的局面，最终的结果将导致企业的发展会变得缓慢，核心竞争力下降；也会导致劳方自己的业务能力下降，变成温水...
第二个大坑是：既然拿多少钱干多少活，那就分清楚这活该不该我干。有了这个想法，就会变得斤斤计较，这事该张三做，那事是李四负责，这个问题归王二麻子管……试想下，倘若如此，你能得到多少同事和领导对你的认可？你能为别人解决问题，你才值得信任，可如果你是一个甩锅侠，呵呵……有的人对职业发展没有更...
从认知角度看，“拿多少 钱，干多少活”看似对等交易，但由于购买双方对于价值的判断不一值，很容易产生偏差。年轻姑娘不识货，低估了小王衣服的价值；而贵妇人，倒是识货了，可认出小王的衣服是A货，不值那价格。而小王觉得自己的产品是高端品牌，是可以值那个钱的。衣服如此，何况于人。而且人最难的是准确的评估...
1、拿多少钱干多少活，这是天经地义的事。2、拿一分钱，做一份事，这是人们常说的拿好处；赚一角钱，花一角钱，这是人们常讲的赚不够。3、拿多少工资，干多少活；干多少活，做多少贡献。
"按劳取酬"是一个形容拿多少钱干多少活的成语,它表达的是一种公平、合理的薪酬制度。这个成语的意思是,工作的人按照他们的工作量和贡献得到相应的报酬,即多劳多得,少劳少得。 在我们的社会中,按劳取酬是一种普遍的薪酬制度,它被广泛应用于各个领域和行业。无论是企业还是政府机构,都需要根据员工的工作表现来...