公司投资项目管理制度 1 第一章总则 第一条为了规范本公司项目投资运作和管理,保证投资资金的安全和有效增值,实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化,使本公司在竞争激烈的市场经济条件下,稳健发展,赢取良好的社会效益和经济效益,特制定本制度。 第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时,均须遵守本制度...
1、项目投资收益按投资股份分配。 2、本社使用国家扶持资金、其它捐赠资金、合作社公积金、社员未分配盈余和合作社贷款投资项目的,均属合作社对项目的投资,其投资收益记入合作社收入,社员在合作社按盈余分配制度分配。 3、由社员在本社完成基本出资入股的基础上,又直接投资入股与合作社共同投资建设的项目收益,按投资股份分配。
第1条为加强对公司对外投资活动的管理,规范公司的投资行为,保证对外投资活动的合法性和有效性,提高资金运作效率,防范投资风险,结合公司具体情况,特制定本制度。 第2条本制度所称投资,是指本公司对外进行的投资行为,即本公司将货币资金及经资产评估后的房屋、机器、设备、物资等实物,以及专利权、技术、商标权、土地使...
第七条 项目投资实行项目负责人制度。 (一)项目前期工作阶段,公司投资管理部经理为项目负责人。 (二)项目筹建阶段,本公司确定的筹建机构负责人为项目负责人。 (三)投资项目运营以后,本公司派往项目公司管理岗位的人员为项目负责人;派出二人以上的,由本公司指定负主要责任的人员为项目负责人。 第八条 项目发展部是...
项目投资管理制度1 一、项目投资范围 本制度所指的项目投资是指与本社生产经营有关项目的内部投资。 二、投资项目的立项 理事会接受投资项目建议后,确定专人组成项目论证小组进行实地考察和调查研究,提出项目是否建设建议。论证小组认为项目可行的,编制可行性报告及实施方案,按程序及权限审核和审批。理事会对报送的投资...
1、属于公司全资项目,由总经理委派项目负责人及组织业务班子,进行项目的实施工作,设立办事机构,制定员工责任制、生产经营计划、企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定,建立和健全项目财务管理制度。财务主管由公司总部委派,对本公司负责,并接受本公司的财务检...
投资后项目管理制度,包括制定明确的项目目标、建立科学的项目计划、有效的风险管理、严格的进度控制、成本管理、质量管理、沟通管理、团队管理。在这些方面中,制定明确的项目目标至关重要,因为它为项目的各个阶段提供了明确的方向和衡量标准。明确的目标不仅有助于评估项目的成功,还能激励团队成员朝着共同的目标努力。
项目建成验收后,由理事会负责将该项目纳入合作社一体化经营管理,属社员与合作社共同投资建设的项目(即本制度第七条第3款类型)要单独核算。 七、投资项目收益分配 1、项目投资收益按投资股份分配。 2、本社使用国家扶持资金、其它捐赠资金、合作社公积金、社员未分配盈余和合作社贷款投资项目的,均属合作社对项目的投资,...
其主要内容包括项目管理组织结构、项目管理流程、项目决策机制、项目绩效评估和监控等方面。下面是一份针对投资项目管理制度的简要说明,供参考。 一、项目管理组织结构 1.1设立项目管理办公室(PMO),负责项目管理的协调和指导工作。 1.2定期召开项目治理委员会(PGC)会议,由公司高层领导和项目负责人组成,决策项目重大事项。