沟通能力：与他人沟通和合作是成为优秀开发者的关键。能够清晰地表达技术概念，并理解他人需求，将帮助您在团队中更好地工作。坚持和耐心：成为优秀的技术开发者需要时间和坚持。不断学习、挑战自己，并从错误中学习是取得进步的关键。参与社区：加入技术社区，与其他开发者交流经验和知识。参与社区讨论和活动有助于扩展...
技术总监本质上叫做Leader of leaders。也就是培养技术Leader的领导。L3的领导阶层很关键,因为他往往是向上承接公司战略落地的人,同时他又是向下负责执行拿到结果的最高领导者。 如果一位技术总监只是会带团队做研发,其实并不合格。真正的技术总监最重要的工作是把技术团队的合理结构搭建起来,并且负责去培养一线的技术Le...
我们国家显然也意识到了5G的重要性，因此便一直在大力扶持5G技术研发。而申怡飞作为年轻一辈的科研人才，他不仅能够参与这一项目，而且还在该领域中开发出了许多非常重要的专利技术，能得此人才实乃国之大幸也。
最美科技工作者蔡韬：甘坐6年冷板凳 二氧化碳合成淀粉技术实现“从0到1”的突破 天津北方网讯：距离2018年7月24日已过去4年，但提起那管小小的“淀粉蓝”诞生的那一刻，蔡韬至今依然难抑激动的心情，他说那是他见过最美的颜色。蔡韬目前是中国科学院天津工业生物技术研究所的研究员，2021年9月24日对于蔡韬来说，...
可以说,在接手别人的项目时,你至少应该自己整理并绘画四个图: 1、产品脑图:帮助你理解产品的功能; 2、UML时序图:帮助你源代码的核心技术实现; 3、整体业务泳道图:帮助你从整体上熟悉业务的流程; 4、系统架构图:帮助你掌握目前服务器的部署情况和网络链路。
我们在沟通的时候时刻注意两点即可:第一,务必不要谈论任何技术细节,把技术部分当做一个黑盒子,重点、详细描述输入和输出;第二,多问一下他们到底关注什么,非技术人员大多数情况下并不关心技术。 3. 不同层级沟通 上面讨论的是与不同职位之间的沟通,接下来讨论下和不同层级之间如何沟通。
技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的...
克劳德.香农,Claude Shannon(1916-2001),是一位最为低估的世纪技术天才,现代信息论开创者,在数学,概率,密码,计算机,数字电路等等很多领域都有卓越贡献。 21岁(1937年)发表了解释二进制如何完成复杂计算的文章,成为计算机及数字电路的基础理论。1940年他从麻省理工博士毕业后帮助盟军从事密码的破译和加密工作。32岁他加...
”在广州海格通信集团股份有限公司副总工程师林家群的办公室内,他向记者展示了自己的“科研座右铭”,这句海格文化理念印证了他的成长历程:从公司产品部的一名基层工程师,到整个集团的副总工程师,林家群扎根无线通信技术工作一线21年,主持完成了多项国家、省部级重大项目科研工作,研发的多款卫星通信相关产品技术领先,并...