市场GTM是站在市场角度面向所有产品组合的操盘手,他帮助市场负责人,在某个限定的市场范围内,通过合理的产品组合和本地化的GTM 策略实现销售任务的达成。二、GTM主要是干啥的GTM的工作内容,可以从华为对某个海外国家的GTM经理角色的描述看出来:1、品牌操盘 ,拉通各业务领域进行产品上市动作对齐,参与产品从规划到退市...
- 本科及以上学历,10年以上3C行业经验,产品操盘或GTM经验; - 对零售行业、零售品牌有较强理解力,拥较强的项目管理能力;了解当地市场手机渠道、竞争状态、用户特征等; - 具备产品生命周期内解决方案制定及落地的能力,能够分层、分级地进行项目管理,通过控货控价管理,将产品收益最大化; ...
岗位描述: 1.负责制定和执行手机gtm项目规划及实施工作 2.对手机gtm相关流程进行优化与完善 3.分析用户行为、挖掘用户需求 4.协调团队资源完成目标产品的设计、开发等相关工作 5.参与并推动相关技术问题的解决与解决 6.负责产品测试... 查看更多手机GTM岗位职责信息 ...
GTM是Marketing中的重要概念，全称为Go-To-Market，指的是产品或服务走向市场所需要的整个过程。这个过程包括产品研发、定位、推广、销售、售后等各个环节，当然还要考虑市场趋势和竞争对手等因素。华为手机GTM就是指为了更好地推广华为手机产品，打造高效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额的过程。华为手机...
我也在思考两个点,1. 对于GTM来说,不同阶段应该聚焦在哪些事情以便更高效的工作;2. 如何摆正自己的心态和各部门高效协同合作,明确清楚工作界限。 分两块理解把,第一,不同阶段需要聚焦在哪些事情上。 在产品定义阶段(一般是这款产品上市前的6-12个月,视不同产品而定),我认为GTM需要明确表达几个主张:1. 该...
1、了解手机行业市场动态,结合市场洞悉用户需求,从GTM端对产品对策提出改进优化建议; 2、基于长期经营最大化收益的目标,做出全生命周期销售管理策略管理,管理产品上市操盘策略,对产品商业成功负责; 3、拉通组织多个模块,跨部门拉通4P协同,作为项目经理角色进行全周期关键节点管理,并结合实际情况做出策略调整; ...
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华为GTM(走向市场)和IPMS(集成产品营销和销售)的含义、理念和在手机终端业务的实践 随着华为手机业务的快速崛起,华为的GTM、IPMS引起了“粉丝”企业的关注,并且很多企业在考虑引进和学习华为的GTM和IPMS运作体系和实践方法,今天让我们通过一篇文章来快速了解华为的GTM和IPMS吧! 一、什么是GTM GTM是Go To Market的缩写...
GTM=Go to Market，这个部门是市场营销相关，做的可能是一些杂事，宣传物料海报店内展台充气人偶那些，...
第三，你确定了覆盖模式后，要建立GTM的业务规则和GTM架构。多级价格设定，渠道分层和要求，市场覆盖划分...