近日，某部开展“为兵办实事、为战解难题”活动。该部领导纷纷领题调研，深入基层一线察兵情、解兵难，推动解决备战急需、打仗急用、官兵急盼的难题，努力开创练兵备战新局面。服务基层就是服务战斗力，关心官兵就是关心打赢事业。各级领导干部只有把基层冷暖放在心上，找准基层官兵所思所盼所忧，用心用情解决他们的...
1.形成年度硬仗清单 所谓硬仗,又称为必赢之战,涉及企业一定阶段内的战略重点和重要行动举措,是用简单的语言就能概述出来的必须打赢的仗。也就是说,硬仗其实是那些重要的有相当难度的关键行动举措的代称,是支撑业绩目标实现的保障。硬仗是企业将战略目标转化为具体战役的关键落脚点,也是企业实现战略突围、奠定竞争格局的...
知名杂志《时尚Cosmopolitan》之前做了一个视频,找来了各式各样的Bra现场测试男人们的“解Bra(胸衣)”技能。至于结果如何...我们来慢慢欣赏... 先来的是基础型:普通款后扣Bra 大部分男人都能轻松过关! 也有“装纯情”不懂的,需要仔细观察扣子位置再下手▼ 也有老司机型的,秒解!▼ 大哥,一看就是练过啊! 接着...
要把战略里面所有的行动计划,都分解成相应的价值创造行为,或者我们叫运营 驱动的因素,都有相应的 KPI。这个 KPI 的集合就变成后面整个组织 KPI 的核心 输入。 华为非常强调目标行动计划和组织 KPI 的挂钩,强调怎么把目标行动计划最后分 解成组织的 KPI。 设计这个 KPI 的集合,可以讲是华为整个战略解码团队最核心的...
1月23日-24日,西北空管局开展了“战略解码”挑战会。 “战略解码”是一种先进的管理工具,指通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。 战略解码首先高层通过集体头脑风暴的方式理解战略并达成共识,将组织战略转化为年度战役重点。通过逐级承接、层层分解的方式,将上级的战略构思精准地...
只有明确了企业发展的战略重点,才能真正做到从思考到行动的转化,让企业战略有码可解、解之有效! 首先,与会人员用5～10分钟进行个人思考。 结合前端对于公司战略的输入(宏观环境、市场、竞争),对于公司3～5年内阶段性目标的达成,公司最应该做好的5个关键举措(战略重点)是什么?为什么必须将这些关键举措作为战略重点?
企业需要注重组织结构的优化和调整,明确各个部门和人员的职责和权力,避免权责重叠和交叉。同时,企业还需要建立完善的流程和规范,提高组织的效率和响应速度。饶老师分享了如何打赢必赢之战的经验和见解。他表示,企业在竞争激烈的市场中要想立...
印军就全线溃败。事实证明，印度的所有侵略行为，只有通过正面较量才能解决。也正是这场短暂的对印自卫反击战，为我国边境换来了几十年的和平。自古以来，中国进行的每一次战争，都不是为了侵略，而是为了捍卫祖国的主权和尊严。如果问这个世界上谁才是真正热爱和平的国家，那问题的答案一定是中国。
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更始元年六月己卯,更始政权的偏将军刘秀,以城内外总兵力不到两万的杂牌部队,在昆阳城下,于一天之内,击败了装备精良,气势空前的新莽四十二万大军。可以说,这是光武帝漫长的军事生涯中最惊艳的一笔。昆阳之战和淝水之战一起,成为了中国军事史上以少胜多、以弱胜强的最著名战例。 后人仰慕之余,很轻易就将其归于...