公司层战略 公司战略类型 稳定性战略 收缩性战略 内部战略-密集增长战略 一体化战略 垂直一体化 横向一体化 差异化战略 差异化战略。产品是创新和非标的 成本领先战略 聚焦战略 成本领先&差异化&聚焦战略异同 多元化战略 外部 因素 评价矩阵 竞争态势矩阵 战略匹配 战略制定和战略实施 战略判断-曾鸣-互联网 这个b站也...
战略课程缘起 商业中的“定位Positioning”概念，最早于1969年由杰克 · 特劳特首次提出。2002年特劳特（中国）公司成立，翻开了中国企业定位咨询的篇章，随着王老吉、东阿阿胶方太厨电等企业因转向定位经营而成功打败对手的案例不断形成，“定位”这个新兴的生产力工具的普及已经刻不容缓，为了让更多的中国企业家能接触正确...
本课程将引领您深入探索战略的真谛，培养战略眼光，掌握战略分析与决策方法，确保您的企业在惊涛骇浪中稳健航行，驶向成功的彼岸。课程收益 1. 深刻领悟战略在企业经营中的基石作用，为企业的长远发展奠定坚实基础。2. 拓宽战略视野，敏锐捕捉行业趋势与市场机遇，引领企业创新发展。3. 掌握先进的战略分析工具，科学决策...
4. 学习有效的战略执行技能，包括目标和KPI设定、绩效评估。掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、重点任务项目管理 课程时间：2-3天，6小时/天 课程对象：企业CEO/总经理、高层管理人员、总工/技术总监、战略规划部门总监、产品经理、市场经理/营销经理、企业其它...
有些课程可能将小组项目或演讲作为评估的一部分。你可能需要与团队合作,分析案例研究、制定战略计划或针对特定主题进行研究。这种评估类型评估你的协作能力、沟通能力以及在实际情境中应用课程概念的能力。 第四部分:对于不同考试形式的准备方法 论述题: a. 仔细阅读问题:确保您了解问题的要求,识别关键概念,并注意任何特...
本课程围绕战略思维、战略分析、战略决策、战略制定和战略落地等方面全面展开，让学员掌握思维理念的同时，也学会具体的实操方法，成为一名会运筹帷幄的现代领导者。【课程收益】本课程让领导者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理；帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光，建立有广度和宽度的战略格局；学会...
课程目的 在新商业周期中,如何通过对于商业环境深入理解,以及战略商业模式的变革创新,提升企业的竞争力和盈利能力,带来企业持续增长,这是企业家和管理者都必须关注的内容。 本课程从商业周期出发,分析商业和产业的变化,市场和用户的变化,理解什么是战略,如何制定基于外部环境和企业特点的战略,以及如何将战略执行落地,形成...
《战略解码》(战略目标分解)课程,以年度利润目标为标的,通过平衡记分卡,战略地图等工具,找到目标实现的驱动因素,通过工作坊的形式,集思广益,汇集团队智慧,梳理和统一战略,并明确实现路径,并通过逻辑树,关键成功因子和部门分解矩阵等工具,向下层层分解,强化实现目标的信心,统一团队思想,提升团队执行力,并为接下来的流程...
清华-MIT全球MBA创业创新战略课程是清华大学经济管理学院和MIT斯隆管理学院合作创立的品牌课程,由两院教授共同授课。自2014年开课至今,凭借其独树一帜的教学法,赢得了学生们的广泛赞誉。 课程分为三个阶段,第一阶段初步构建创业相关理论体系,夯...