因此,出色的领导者和战略家会创造各种以成功逻辑为中心点的环境,让人们不断想方设法地理解战略论证,利用人们对战略论证的理解来形成战略决策,并通过参与经过缜密思考且令人心服口服的对话来打磨、完善战略。 当逻辑论证像一个支柱对战略起到支撑作用时,对战略本身进行论证的行为对战略领导力而言就变得必不可少。如果...
因此,索伦森和卡罗尔两位教授把战略论证作为这本书的核心,其目的是帮助领导者掌握能把公司的成功和失败理解清楚的战略论证技能,带领企业找到可持续的竞争优势。 我们翻译本书的出发点是希望把索伦森-卡罗尔战略论证体系的理论和技术引入中国,帮助中国企业的领导者在制定、评估和沟通战略时做到逻辑自洽,提升其对自身所制定...
战略制定是公司经营的两大母题之一,一间公司要做到“一心开二门”,左手战略,右手组织,可见战略制定对公司的重要性。但如何制定战略,以及如何让战略落地,以保持企业可持续的竞争优势,却是一直以来困扰各大公司的难题。斯坦福大学商学院教授杰斯珀·B.索伦森(JesperB.Sorensen)和格伦·R.卡罗尔(GlennR.Carroll)指出,所有...
战略与论证中心采用“小核心、大外围”的协同创新方式,充分联合中国科学院内外优势力量,重点开展航天领域的战略发展顶层规划研究与面向未来中长期的创新技术体系论证研究两方面工作。瞄准战略性、基础性、前沿性研究领域,聚焦人工智能、网络集群、一体化、先进飞行器平台、新型探测、未来深空、跨域飞行等研究方向,开展前瞻性...
企业战略论证的主要方式: 1、内部论证 企业内部论证组成人员可以是战略研讨原班人马,也可以增加新的成员,要特别注意挑选爱挑毛病的人员。为了保证论证效果,或者说为了激发参与人员的灵感,可以有意设置红蓝两队,互相辩论,充分辩论方案草案的优劣。或者按照四象限分析法,分别对每条提案的优势、劣势、机会、威胁展开辩论。
战略论证的程序如下:设计草案、权衡比较、决策拍板。 第一步,设计草案。 规范的企业都有战略决策委员会,中小企业大多没有专人负责。对于没有专人负责的企业,建议企业负责人召集各部门负责人组成临时委员会讨论战略,确定企业的战略选项,指定总裁秘书或者办公室主任执笔。有一定规模的企业可指定几个人分头执笔。
战略论证:企业如何寻找可持续的竞争优势 (美)杰斯珀·B.索伦森 (美)格伦·R.卡罗尔 管理·战略管理·0字 完本| 更新时间 战略制定是公司经营的两大母题之一,一间公司要做到“一心开二门”,左手战略,右手组织,可见战略制定对公司的重要性。但如何制定战略,以及如何让战略落地,以保持企业可持续的竞争优势,却是...
1、战略论证的五大维度,三个步骤 战略是否符合实际、是否可行、能否落地需要进行论证。 前面对中小企业拟订战略的过程描述得很轻松,其目的在于消退中小企业负责人对战略的唯恐和生疏。战略拟订不是一劳永逸的事情,可能是长期思索短期决策的结果,当然也有灵光出现突然偶得的可能。战略论证可以让不够清楚的想法明晰起来,能...
企业战略论证的主要任务是辩优劣、说明白,为企业决策提供参考方案。 论证不是表决,参与人员人人平等,个个享有充分表达个人观点的机会。企业负责人不宜抢先表态,即使最后发言也是一家之言。 企业战略论证的主要方式: 1、内部论证 企业内部论证组成人员可以是战略研讨原班人马,也可以增加新的成员,要特别注意挑选爱挑毛病...