企业根据产品市场变化和发展的要求,动态调整自己的行为、积累自己能力的举措,本书称之为战略节奏。市场的发展是有节奏的,企业也要应变而变。打破兴亡周期,在动态复杂的商业环境里获得持续成功的唯一路径是,企业要踏准节奏,使自己的战略节奏与市场发展的节奏相契合、相协同。基于上述理论发展而来的PRE-M模型,分为四个...
企业根据产品市场变化和发展的要求,动态调整自己的行为、积累自己能力的举措,本书称之为战略节奏。市场的发展是有节奏的,企业也要应变而变。打破兴亡周期,在动态复杂的商业环境里获得持续成功的唯一路径是,企业要踏准节奏,使自己的战略节奏与市场发展的节奏相契合、相协同。基于上述理论发展而来的PRE-M模型,分为四个...
最新章节: 结语 迥异的未来,从战略思考开始 管理 战略管理 企业根据产品市场变化和发展的要求,动态调整自己的行为、积累自己能力的举措,本书称之为战略节奏。市场的发展是有节奏的,企业也要应变而变。打破兴亡周期,在动态复杂的商业环境里获得持续成功的唯一路径是,企业要踏准节奏,使自己的战略节奏与市场发展的节奏...
在决策者对战略环境和战略能力均判断正确的情况下，该国战略节奏将是适当的。当决策者对战略能力和战略环境的认知发生失误时，该国可能出现战略节奏过快、过慢或时快时慢的情况。通过对战国时期的秦国、魏国和楚国战略节奏的研究，结果表明，战略节奏适当，预示着国家的崛起之路比较顺利；战略节奏不当，预示着国家的崛...
战略节奏理论,把产业发展纳入企业战略的视野,刻画了战略的时间属性,是战略理论在快速变化时代的发展。 《战略节奏》集中讨论了在市场发展视角下,企业如何动态地制定合适的战略,创建与市场相协同的竞争优势。从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察,市场发展可以分为4个不同的阶段:小众市场、大众...
战略节奏是指决策者为达到战略目标,通过持续观察外部战略环境和运用自身战略能力,在动态执行政策过程中形成的一种节律性活动。战略节奏首先取决于战略目标,其次取决于决策者对于战略环境和战略能力的认知。崛起国需要密切关注自己的战略节奏问题,因为国家的崛起历程漫长。在崛起过程中...
战略节奏理论,把产业发展纳入企业战略的视野,刻画了战略的时间属性,是战略理论在快速变化时代的发展。 《战略节奏》从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察,将市场发展分为4个不同的阶段:小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。不同的阶段,具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点。企业战略...
在线阅读《战略节奏》。
在这些情况下,企业需要采取两种更微妙的方法之一。当决策可逆但环境可预测时,企业的战略节奏应该在更慢和更快的速度之间交替。这种刻意变频的节奏,就好比武侠小说中的凌波微步,通过时快时慢的节奏变化,帮助公司领先于竞争对手,并从快速迭代和更有节奏的步伐中获得双重好处。