我要结果,李哲贤,结果第一,理由第二 《我要结果》心得体会 结果第一，理由第二 对于企业来说，结果就是一切，无论多么堂皇的理由，没有利润，就得关门。商场上残酷的实事就如同战场，无论你有多少理由，打了败仗就没有发言权，“成王败寇”就是中国3000年历史的对结果重要性的结论。玉树大地震，举国震惊，党...
我理解是计划目标的结果，无论此结果是否是当初希望的。凡事预则立，不预则废。没有目标计划，谈何做事，一天到晚，看似忙碌，实则空虚。工作中，我们常常不断处在电话、来回走动、互相抱怨等等忙乱之中度过。年终回首时，似乎做了很多，又似乎没有做什么，这就是因为没有明确的目标计划，所以没有结果。公司一直...
《我要结果》心得体会 没有结果的过程就是失败的过程，强调结果，是因为现在一切都商业化。摩托罗拉的铱星计划以惨败收场，一方面是他们对自己的技术太自信，另一方面是因为他们错误的估计了中国的市场消费能力。当时中国是铱星计划的大股东，铱星的卫星发射都是中国完成的，可刚走出计划经济的中国在市场经济的大潮中显然...
有幸读到李哲贤先生写的《我要结果》这本书。书中对处理事情的心态、行动、责任、执行给予了相当深度的表述，使我获益匪浅。这本书旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！任何一个有执行力的...
我要结果,李哲贤,心态决定行动,行动决定结果 《我要结果》读后感 ——心态决定行动，行动决定结果 人们喜欢结果，因为它简单，谁都能明白，谁都可以去衡量。当我们给了对方一个结果承诺，于是人们对你的态度就会积极起来。人们会说：“OK，这很公平，给他一个机会吧！我们按承诺执行，他按承诺兑现，没有任何借口，...
拿出结果，锁定责任。公司的发展，集团的发展，无非都是为了一个共同的目标，那就是在盈利的同时回报客户、回报社会、回报员工。企业的发展基于目标的设定，然而目标何来呢？很简单，目标就是结果。从一个基层员工到公司高管，每位辛勤的工作都是为了最终的结果。所以，每份任务每份工作的最终目标就是达到预期的结果，...
结果导向是管理的核心思想之一。即强调管理工作的每一个动作、每一个步骤都要符合结果的要求，否则没有价值和意义。管理工作的结果导向实际上就是一切以数字说话、以绩效说话，以事实和数据说话。因此，管理者在日常工作中要时刻提醒自己：“我要什么？”“怎么样才能达成目标？”并思考：“为什么没有达成目标？”这样...
成了企业运作的“铁贡牌”，走渠道销售的路线。做出了结果，也形成了激励，由此，我们团队形成了一种理念：对上级的命令立即采取行动，全心全意的去完成任务，责任胜于能力。以往只知道做事，很少去分析和总结，在学习了《我要结果》后，有了理论的支持，能够让思想的高度飞的更高，对实践的帮助更大。
专注结果，不是过程 世间万事万物，都有过程和结果，先有过程，后有结果。关于过程和结果孰重孰轻的话题也不断引起人们的争议。有人以人生为例说，人不论高贵与卑贱，都会殊途同归于死亡，因此，人生看重的是过程不是结果。而我却认为未必尽然，结果也可以区分为好的结果和不好的结果。司马迁说，人固有一死，或轻...
读李哲贤我要结果读后感——企业承担社会责任的意义 企业承担社会责任的意义 随着社会经济的发展，企业与社会的关系问题越来越引起人们的关注，企业的社会责任问题也越来越受到人们的重视。自20世纪50年代以来，首先从美国开始，西方学术界和企业界对企业的社会责任展开了热烈的讨论。经过数十年的讨论，人们愈发认识到，...