管理者对这四个基本元素的理解,需要真正落实到日常经营的行动中, 让企业的资源聚焦在顾客和顾客价值创造上,而不是消耗在企业内部;挑战极限降低成本,杜绝一切浪费;不要满足于获得规模而是有效的规模,透支资源和价值的规模是没有意义的;越是在不确定的环境下,越要基于利他关爱来发展自己。
a向着建立现代企业模式挺进时,向着建立现代企业模式挺进时,自身却面临着一个严重的挑战,那就是企业财务管理严重滞后,我国大多数企业仍然以会计核算代替财务管理,有些企业决策者甚至对财务的基本概念诸如时间价值、风险价值、资金成本、财务杠杆等都不了解,与现代企业管理的基本要求不相符合。事实上,财务风险监测、控制与...
美军借鉴此原理,计划利用大量小型、低成本、高度自主的无人机,形成类似蜂群的编队,以数量优势和灵活多变的战术应对各种战场挑战。 图片 无人机航空母舰构想 “蜂群无人机航空母舰”并非传统意义上的水面舰艇,而是一个综合性的指挥控制与发射回收平台,能够搭载、部署并管理数百甚至数千架微型无人机。这些无人机将具备...