赶紧通过[六顶思维的帽子]一探究竟吧! 你觉得这种资源对你用处大不,还有啥别的类型资源想知道吗?
思维帽由英属哥伦比亚大学的拉亚·博伊德(Lara Boyd)博士领导的这个科研组认为，可以利用这项技术提高智力，帮助那些学习有困难的人。博伊德让30名志愿者通过一个操作杆，用红斑追踪电脑屏幕上的目标物。任务期间，那些目标物会随意移动，然后进入一个编程模式，最后重新回到随意移动模式。不过所有参与者都不清楚目标物的...
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🎩 蓝色思考帽:掌控全局 使用时间:会议的开始、中间和结束。 关键问题:议程如何?下一步怎么走?现在用哪顶帽子?如何总结讨论?决定是什么?思考任务是什么? 使用规则:蓝色帽子常用于思维的起始、中间和结束阶段。它的主要任务是打断争论。🧠 白色思考帽:信息与事实 使用时间:会议中和总结时。
“六顶思考帽”是由英国学者爱德华·德·波诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，旨在通过平行思维来全面、系统地分析和解决问题。这种方法强调从多个角度评估问题，以提高决策能力和创造力。具体来说，“六顶思考帽”包括以下六种不同的思考方式：白帽：代表客观和事实，注重沟通事实和数字，展示信息。红帽...
六顶思维帽的目的：六顶思维帽的第一个价值就在于它对即将扮演的角色都做了明确规定。思维的主要限制就是自我防御，我们很容易局限在自我的各种条条框框中，思维所导致的绝大多数实际错误都是由这种情况造成的。但是这些帽子却允许我们想和说任何事情而在其它情况下这些事情都是我们不敢想和不敢于说的，因为那是在拿...
这个概念是六个思维帽的方法。戴任何帽子都代表一种特殊的思维方式；六个思维帽将使我们能够像指挥乐队一样指挥我们的思维。同样在任何会议中，六个思维帽帮助人们摆脱传统思维，对事物有新的看法；六个思维上限的最大价值在于它们非常容易思考。六顶思考帽分类 白色思考帽 白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们...
黑色思考帽:指出潜在的问题和风险。 红色思考帽:分享个人的直觉感受和情感反应。 蓝色思考帽:总结讨论结果,规划下一步行动。 项目评估 步骤: 白色思考帽:收集项目相关的数据和事实。 黄色思考帽:分析项目的潜在价值和优势。 黑色思考帽:评估项目的风险和潜在问题。 绿色思考帽:提出改进方案和创新想法。 红色思考帽:...