有了思想权、文化权,具体经营管理权也就控制住了。 企业通过对管理思想的梳理,提炼出企业经营发展最重要、有效、指导性的管理思想,并将规章制度进行顺应性完善,把这些管理思想融入到企业规章制度、日常工作行为中,可保持至少五至十年的效用。如有可能,十年修正一次,即可。我们看到《华为基本法》中的一些重要管理思想、...
权力的高度集中和统一是思想和文化的统一，组织的统一必须建立在思想和文化建设的基础上，组织只是一个架构体系，思想和文化是思维、引导体系。文化权和思想权就是最大的权利。思想和文化应该是民主的，因为必须经过广泛、持续的讨论。通过不断地推出驾驭各种假设系统和奋斗目标，我们就能不断牵引公司向前发展。”02 “...
思想权和文化权不是一个企业家的感慨,而是真正的要在企业通过思想的影响,通过文化的落地,能深刻地影响这些知识型员工的内心,实现思想贯通,以共识创造效率,以认同使管理有效,引领全员全力创造价值。 思想权、文化权的落地不是自然而然会发生的事情,对企业来说是一个宏大的工程,需要企业管理者和多个部门都深入参与其中。
思想权和文化权是企业最大的管理权,思想权和文化权的实质是假设权。我们这次讨论修改的管理大纲,就是探索一个科学的假设。 从华为过去二十多年所取得的成功和挫折经历中总结华为在人力资源管理方面的价值观、思想方法和管理原则,以识别那些未来能够支撑华为长期成功的人力资源管理的关键要素,以及那些未来可能导致华为走...
企业的做强首先就是思想力量的强,“没有正确的假设,就没有正确的方向;没有正确的方向,就没有正确的思想;没有正确的思想,就没有正确的理论;没有正确的理论,就不会有正确的战略。” 任正非为啥说思想权和文化权是企业最大的管理权?因为他看得透彻,一个企业如果老板没有没有正确的思想,他就看不远,然后就是没...
这是一个企业文化落地的前提。一个企业最大的权力就是思想权的统一。任正非从创业一开始,就特别关注抓思想权、抓高层领导团队的共识,抓员工对公司核心价值观的认同。任正非以及华为的高层管理团队,是企业文化的首席“布道师”,企业的首席文化师。 一个企业的文化价值观落地,我认为首先是企业家要成为企业文化落地的推...
任正非知道,思想权才是企业最大的管理权,欲动天下者,先动天下之心,关键还是人的思想和企业的文化价值观。所以,任正非建议华为人多读一读公司文件,多看看自己的文章。“每个星期都读一遍,一定比别人进步快”。 任正非在内部讲话中说: “我们所有的高级干部都要增加一些阅读量,公司的文件一定要读,不读公司文件的主...
任正非说过，思想权和文化权是最大的管理权。所谓企业文化和价值观，不就是思想权和文化权的具体体现吗，要知道，企业文化和价值观的内涵是游戏规则，这个规则不能被员工越俎代庖，必须由老板制定才行。在华为，任正非早就不插手具体的工作事物了，但他通过内部讲话和文件，牢牢控制着华为的思想权。所以，根本没有人...
任正非曾说过，“思想权和文化权是企业最大的管理权”。对于华为公司的管理，任正非主要是通过以讲话、文件和邮件为载体的思想去管理的。当然，这种管理方法需要企业具备一定的规模，50个人以下的小微企业基本用不太大。但这不是说没有用，恰恰相反，老板必须修炼自己这方面的素质，而且是越早越好。欲动天下者需动...
任正非认为，思想权和文化权是企业最大的管理权。他在华为没有人事、财务和业务等方面的权力，他主要是通过讲话和文件来对公司施加影响。但别的企业很难这样去做，不管大企业还是小企业，创始人都不能像任正非这样去管理公司。事实上，“无为之治”是需要老板有极高的水平才能做到，不是每个老板都能达到任正非这种...